经典案例

上海某房地产企业战略与薪酬绩效咨询

2014年08月08日   

项目背景:

  该公司成立于1995年,该单位顺利完成了上海市静安区的历史使命,为政府动迁工程配套安置作出重大贡献,包括静安区旧区改造动迁的需要、地铁2号线和延安路高架动迁等,并实现了政治、经济的双赢。通过近十年的发展,该公司已加速形成三个流向(三个流向为:智慧型开发管理流、人性化物业流、可持续发展的商业流);构筑四个板块(四个板块为:开发板块、物业板块、销售板块、商业板块),并取得了良好的社会效益和经济效益。目前,随着储备用地告罄,公司面临进一步发展的问题,需要通过体制的转变,促进机制的优化,从而实现二次创业。借此契机对企业内部的绩效管理考核体系进行优化设计同时,近期该公司高层也认为应该系统性、前瞻性的考虑发展战略问题,需要通过外部环境和内部资源的分析,尽快明确企业业务发展定位,确定调整和发展的方向。

咨询内容:

1.改制重组
2.发展战略咨询
  a)战略分析及论证
  b)战略目标体系
  c)战略举措
3.组织架构设计
4.绩效管理考核体系设计
  a)岗位价值评估
  b)薪酬体系设计
  c)绩效考核体系设计

案例关键词: 房地产开发  市政建设  变革战略  组织运营   绩效管理

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变革深度观察

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变革是一种理念、一种认识,是一种信念。变革需要信念支撑,这种信念支撑着我们的归零心态。变革是一个系统工程,必须具有整体思维。

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天强财智总第77期

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