经典案例

中国瑞林工程技术公司——改制咨询

2014年09月30日   
项目背景:

  原为南昌有色冶金设计研究院是一个集工程设计、科研、技术咨询、工程总承包、工程建设监理、工程勘察、环境评价与治理业务为一体的国家甲级综合性设计研究单位。全院职工近1000人。自2004年开始推进改制工作,被江西省国资委列为重点改制单位,并启动改制工作,在综合考虑该院资产规模、人员年龄结构以及相关历史遗留问题,天强设计采用了“分离式”的改制模式,并结合该院向工程公司转型的战略要求,在产权结构上通过“混合所有制”模式吸引外部战略投资者以加快向工程公司转型进程。在股权设置上采取以岗定股、股随岗走的基本设计思想,形成三大序列、六大层级的持股体系,同时制订了股权流动管理的一整套规则。

  在天强的协助下,2006年12月,也就是天强项目组进驻后仅仅不到两个月时间,改制总体方案及员工持股等配套方案在职代会高票顺利通过; 2007年4月,江西省人民政府正式批复同意南冶院改制方案;2007年12月,南冶院改制后新设立的主业新公司——中国瑞林工程技术有限公司正式挂牌成立。

  改制后的新公司营业收入快速增长,2009年实现的销售收入和利润与改制前的2006年相比基本实现了翻番;公司整体竞争力得到明显增强,在海内外若干重大投标项目竞争中均取得成功,市场份额进一步扩大,特别是成功承接并圆满完成了国际矿业巨头必和必拓公司高达数千万美元的工程设计项目,标志着公司在国际市场上已具备了较强的竞争实力。

咨询内容:

1、 调研诊断(业务、资产、人员等相关信息的梳理,上级单位访谈)
2、 改制方案优化(人员安置方案、资产处置方案、员工持股方案)
3、 改制实施(方案宣讲沟通)
4、 新公司设立(公司章程、股权管理办法)

案例关键词:设计院转型  工程公司  改制  分离式改制  员工持股  战略投资者引入  

 

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天强财智总第77期

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