经典案例

上海材料研究所——混合所有制改革咨询

2014年09月30日   

项目背景:

  上海材料研究所减振技术事业部主营消能减震技术和产品,拥有多项制作阻尼器和支座的自主知识产权及先进成套工艺技术,整体水平国内处于领先地位,国际上也具备一定的知名度和竞争力。

  经过十多年的发展,上海材料研究所减振技术事业部的消能减震技术研发与应用取得了很好的成绩,为了进一步扩大科研成果的转化,调动科研、经营、市场销售等骨干人员的积极性,探索企业发展新模式,培育提升核心竞争力,扩大市场规模,提高企业的盈利与持续创新能力,更好地服务于重大工程及重点工程,经上海科学院批准,拟将减振技术事业部按有限公司模式运行,成立国有控股的有限公司。
上海材料所期望引入对新公司未来业务发展有利的战投,特别是对新公司业务拓展、资金支持方面,但具体战略投资者对象仍未明确,面临战略投资者选择的重大难题。此外,成立新公司的一个重要原因就是为了更好的激励现有核心技术与管理骨干,在本次咨询中如何确定持股人员范围、层次、比例及持股方式,建立适合新公司发展的股权管理体系,是客户需要解决的又一个难题。

  经过三个月的紧密合作,天强在战略投资者引入,内部员工持股等方面提供全过程服务,并辅助完成相关推进工作。2014年6月27日,新公司——上海上材减振科技有限公司揭牌仪式在上海材料所报告厅举行,意味着此次上海材料所减振技术事业部设立新公司项目圆满结束。

  此次战投的引入是国内科研院所在推进混合所有制改革过程中值得借鉴的案例。通过引入战投将进一步提高新公司未来市场定位及行业地位,在原有技术优势基础上极大的提升了其综合实力;同时,对新公司的治理结构、内部管理提升也起到了较好推进作用;

  此次将有限合伙企业作为员工持股主体,这是国内混合所有制企业进行员工持股的新选择形式,相比自然人持股、个人代持、信托等持股方式,有限合伙企业代持的方式表现出便捷、操作成本低等优势。

咨询内容:

1、调研诊断
2、混合所有制改革方案
3、战略投资者引入报告
4、员工持股方案及实施

案例关键词:科研院所  混合所有制  战略投资者引入  有限合作制  员工持股  

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