经典案例

国电南京自动化股份有限公司——改制重组与股权回购咨询

2014年09月30日   

项目背景:

  国电南京自动化股份有限公司(以下简称国电南自)原为国家电力公司下属的中国华电工程(集团)公司的全资企业,华电集团的三级单位。1999年11月18日在上海证券交易所上市的国家电力系统首家高科技上市公司,被誉为中国电力高科技第一股。

  国电南自前身南京电力自动化设备总厂,始建于1940年。1999年南自总厂进行股份制改造,其优质资产上市,留在南自总厂的其他资产为了生存和发展,分别成立了若干管理层和核心技术骨干参股的子公司,从当时的历史现状客观评价,这种方式在当时确实起到了一定的积极作用,但上市公司和南自总厂的子公司或事业部共计达到48个,这些公司或事业部大部分业务相同或相近,导致了南自总厂与国电南自之间、南自与华电工程(集团)之间以及公司内部的同业竞争与关联交易,造成了市场的无序、资源的浪费、凝聚力的下降、成本的提高和利润的暗流,公司毛利率比行业内公司低,期间费用率高于行业内公司,这已严重损害了国电南自的经营发展、品牌价值和企业形象,上市公司和南自总厂资产的归类与重组整合势在必行。

  政策环境、市场竞争、内部管理能力等多方面原因要求国电南自需要通过本次改制重组理顺内部体制、机制,通过重组进一步整合内部资源,优化公司治理结构,为今后的长期发展奠定良好的基础

咨询内容:

1、调研诊断
2、改制规划
3、公司治理结构优化

案例关键词:上市  实业集团  改制重组   治理结构   资源整合

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天强财智总第77期

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