经典案例

中国中铁二院工程集团有限责任公司——战略规划及实施

2014年09月30日   

项目背景:

  中国中铁二院工程集团有限责任公司,原名铁道第二勘察设计院,成立于1952年9月,总部设在成都,现有员工六千多人。隶属于世界双500强企业中国中铁股份有限公司。连续七年位列全国勘察设计企业勘察设计收入首位,被ENR建筑时报评为“2012最具国际拓展力的工程设计企业”,并在“中国工程设计企业60强”排名中位列第4。

  在业务上,中铁二院已由一家勘察设计企业,发展成为集勘察设计、工程总承包、海外工程、工程监理、工程咨询、投融资、房地产、国际教育培训、产品产业化等多种业务为一体的综合型、国际化企业集团。公司以服务全球交通和市政建设为使命,朝着“国内一流、国际知名的国际工程公司”的发展战略目标阔步前进。

  天强与铁二院自2007年以来,保持了长期的合作,内容涵盖战略、组织管控、人力资源、并购重组等多个业务领域,2011年又一五年规划,经过新一轮的大发展,在新的时期,新的形势下,二院再次委托天强为其提供战略规划及实施咨询服务,具体背景及核心需求如下图:

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  在战略分析阶段,天强凭借深厚的行业研究积累,向中铁二院提供了大量有价值的竞争企业标杆信息,并形成专业化的分析结果;

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  在天强充分信息提供和专业化分析的基础上,形成了完善的十二五战略规划,同时天强基于战略平衡计分卡体系,建立了中铁二院战略执行评估工作的体系模型和评估思路;

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  通过本次咨询中铁二院深入的了解行业环境的变化以及竞争对手的状况,清晰的认识到自身与竞争标杆之间的竞争力差距所在,从而通过采取措施提高自身竞争力;

  同时为十二五战略规划的制定提供了充实的行业分析依据和参考数据,为中铁二院后续的业务战略发展决策提供了专业的参考意见;

  通过战略地图推导、目标体系设计、行动方案梳理,也反映出中铁二院战略规划存在的不足,诱发了动态调整战略规划的内在需求,以改善战略执行评价的基础,从而形成战略管理的闭环。

咨询内容:

1、 战略分析(内部资源能力分析、外部环境分析、业务现状调查)

2、 对标研究(业内重点单位的对标研究)

3、 业务盈利模式专项研究

4、 战略规划

5、 战略实施(战略地图分解、年度目标分解、战略评估)

案例关键词:大型国企  战略转型   战略规划  战略地图 战略实施 战略评估  对标管理  

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