经典案例

上海现代建筑设计集团——战略咨询

2014年09月30日   

项目背景:

  上海现代建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业,集团旗下拥有华东建筑设计研究总院、现代都市建筑设计院、上海建筑设计研究院公司、现代工程建设咨询公司、上海市水利工程设计研究院公司等20余家专业公司和机构。2001年至2012年连续十二年被美国《工程新闻纪录》(ENR)列入“国际工程设计公司200强”和“全球工程设计公司150强”之一,根据2012年ENR发布的最新排名,集团位列“全球工程设计公司150强”第64位。

  天强自05年以来,先后为其提供过改制、多要素参与分配、员工持股、集团管控以及常年管理顾问等多项咨询。

  步入2008年,现代集团所处的内外部环境发生了巨大的变化,如:加入WTO新形势、科学发展观的新要求、客户需求的多样化精细化以及集团自身初步形成的全国化布局,人才战略的实施等,客观要求集团必须要制定明确2008-2010年战略规划,对集团所处的内外部环境以及自身资源的进行系统充分的分析,并进行相关专题研究,制定集团的2008-2010年战略规划。

  另外,现代集团在“全国化”和“全过程化”的两全战略之后,进一步提出了“集成化”的发展要求,本次咨询还将重点围绕“集成化”相关内容进行重点的研究和分析。

咨询内容:

1、 战略分析(内部资源能力分析、外部环境分析、业务现状调查)

2、 对标研究(业内重点单位的对标研究)

3、 业务盈利模式专项研究

4、 战略规划

5、 战略实施(战略地图分解、年度目标分解、战略评估)

案例关键词:

国家大型企业集团  战略规划  体制创新  集成化  两全战略   国际化
 

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天强财智总第77期

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