经典案例

上海烟草集团公司——集团化管控咨询

2014年09月30日   

项目背景:

  上海烟草集团有限责任公司是一家工商一体,以京津沪卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型国有企业。上海烟草集团收购兼并北京、天津二家卷烟厂后,对整个集团化管理提出更高要求,咨询工作主要针对上海烟草集团的整体集团化管理模式展开。上海卷烟厂在当时业务领域多元化,涉足多个业务领域,下设四家大型卷烟厂以及若干子公司,在整体的组织运行效率以及管控流程等方面急需调整。

  通过对上海烟草集团的调研,天强公司从管理思想、管理架构、组织关键职能、纵向分权和横向分工五个方面总结分析出公司管理存在的问题,并逐一进行优化。并从可操作的角度确定了上海烟草集团化管理模式优化工作以未来总体管理模式为导向,分为三个阶段演进:初步实现过度管理模式、未来五年力争实现目标管理模式、最终实现未来总体管理模式。

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  基于过度管控模式下,对集团的架构、权责、管控流程以及下属各单位的绩效管理目标进行了优化梳理,历经3个月的咨询,各项工作成果达到预期的目标,烟草集团领导层对天强的服务给予了高度的评价和认可,后期委托天强开展了十一五战略规划咨询。

咨询内容:

1、 调研诊断(战略梳理、组织管控诊断)

2、 管控模式专题研究

3、 组织架构设计

4、 权责体系优化

5、 管控流程优化

6、 绩效目标制定

案例关键词 :大型企业  重组整合  集团管控  管控模式  组织权责

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