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从“水立方”到“事业部”
——采访CCDI设计集团总经理赵小钧
对话嘉宾：赵小钧 CCDI设计集团 总经理
对话策划：张宏颖 天强管理顾问 副总经理
引子：奥运期间 “水立方”这座神奇的“魔盒”受到全国人民的关注，开赛以来“水立方”内屡屡刷新世界记录，“水立方”不仅为奥运带来奇迹，更是推动了CCDI内部组织发展模式的转型和变革。
近年，CCDI在设计行业中尝试了一些新的做法，它的发展一直倍受业内关注。 “水立方”催生了CCDI的体育事业部，CCDI也进而顺势推动了整个集团的事业部制改造。
当前，国内设计院同质化发展的时代已经过去，越来越多的设计院已经走出“同质化”的泥沼，走向“特色化”、“专业化”乃至“多元化”的发展道路，一批有前瞻性的优秀企业已经在某些方面探索得非常有成效，取得了一些可贵的经验和教训，例如：CCDI。为此，我们特别邀请了CCDI赵小钧总经理接受我们的采访对话，谈谈他们在发展模式方面的一些变革体会。2008年8月20日晚，奥运火炬手、水立方的中方总设计师。
内容提要
努力凝聚力量发挥更大价值，尝试打造“体育事业部”的组织形式
全面整理内部体制，进行组织变革重组
多维结构的流动资源配置方式，一体化
诸多前提条件下的资源整合能力体系
企业管理的哲学层面思考
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