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业绩案例
- “急诊式治疗”还是“系统化理疗”——记某电力设计院多经公司集团化管控咨询项目
天强管理顾问 10年03月05日
管理咨询工作的开展一般都需要源于理论基础，但同时作为解决企业实际问题的工作，究竟如何更加有效地为客户提供价值？如何平衡理论和实践的关系？是从理论本源出发步步优化，系统改良？还是先治… >> - “浴火重生”的二次变革之路——某勘察测绘院综合咨询项目实记
天强管理顾问 09年12月10日
企业内部运作管理体系的全面优化和转型是一项复杂的系统工程，各模块之间的关系千丝万缕，必须通过深入系统的分析，理清其内在关系，集中优势资源解决现阶段最迫切、最重要的主干问题，以达到“… >> - 在政策风险与企业发展之间踏冰前行——某电力多经企业咨询案例
天强管理顾问 09年12月10日
电力多经企业的改革历来是一个难题，这中间不仅涉及到企业、职工的利益，还要符合国家经济改革的方向。往往这三者之间的利益关系并不一致，而由于这种不一致所带来的矛盾、责任通常都集中由企业… >> - 跳出问题才能发现问题——X工程咨询中心薪酬绩效管理咨询项目实记
天强管理顾问 09年12月10日
薪酬绩效考核是人力资源管理的重点，也是难点。在传统的薪酬绩效管理中，往往陷入就薪酬考核自身存在的问题进行优化改进的误区，往往难以触及问题的本源，脱离业务发展和组织管理的对薪酬考核提… >> - 咨询不是闭门造车，而是与客户共同工作——某工程公司人力资源管理咨询案例
天强管理顾问 09年12月10日
天强公司始终坚持方案面向实施的原则，因此为保证咨询成果的可实施性，天强顾问团队不仅提供最终有形的成果，还在过程中不断地与对方领导小组和工作小组相关人员进行相关理论知识的培训和方案设… >> - 妙识所难，其易也将至——某大型勘察设计集团全面管理咨询案例
天强管理顾问 09年12月10日
最难的不是如何解决问题，而是如何准确地把握问题、透视问题。只要通过科学、理性、系统的分析，穿透纷繁复杂的表层现象，抓住问题的根本和核心，解决之道自然就会明朗起来。正所谓，妙识所难，… >>