经典案例
业绩案例
- “浴火重生”的二次变革之路——某勘察测绘院综合咨询项目实记
天强管理顾问 09年12月10日
企业内部运作管理体系的全面优化和转型是一项复杂的系统工程，各模块之间的关系千丝万缕，必须通过深入系统的分析，理清其内在关系，集中优势资源解决现阶段最迫切、最重要的主干问题，以达到“… >> - “急诊式治疗”还是“系统化理疗”——记某电力设计院多经公司集团化管控咨询项目
天强管理顾问 09年12月10日
管理咨询工作的开展一般都需要源于理论基础，但同时作为解决企业实际问题的工作，究竟如何更加有效地为客户提供价值？如何平衡理论和实践的关系？是从理论本源出发步步优化，系统改良？还是先治… >> - 在政策风险与企业发展之间踏冰前行——某电力多经企业咨询案例
天强管理顾问 09年12月10日
电力多经企业的改革历来是一个难题，这中间不仅涉及到企业、职工的利益，还要符合国家经济改革的方向。往往这三者之间的利益关系并不一致，而由于这种不一致所带来的矛盾、责任通常都集中由企业… >> - 跳出问题才能发现问题——X工程咨询中心薪酬绩效管理咨询项目实记
天强管理顾问 09年12月10日
薪酬绩效考核是人力资源管理的重点，也是难点。在传统的薪酬绩效管理中，往往陷入就薪酬考核自身存在的问题进行优化改进的误区，往往难以触及问题的本源，脱离业务发展和组织管理的对薪酬考核提… >> - 咨询不是闭门造车，而是与客户共同工作——某工程公司人力资源管理咨询案例
天强管理顾问 09年12月10日
天强公司始终坚持方案面向实施的原则，因此为保证咨询成果的可实施性，天强顾问团队不仅提供最终有形的成果，还在过程中不断地与对方领导小组和工作小组相关人员进行相关理论知识的培训和方案设… >> - 妙识所难，其易也将至——某大型勘察设计集团全面管理咨询案例
天强管理顾问 09年12月10日
最难的不是如何解决问题，而是如何准确地把握问题、透视问题。只要通过科学、理性、系统的分析，穿透纷繁复杂的表层现象，抓住问题的根本和核心，解决之道自然就会明朗起来。正所谓，妙识所难，… >> - 全面整合资源，打造组织的竞争力——某电力设计院综合管理咨询项目启示
天强管理顾问 09年12月10日
从上述分析可以看出，H设计院市场竞争力的相对降低，关键在于内部资源配置缺标准、缺组织保障、缺手段和配套机制，不是局部问题，是一个系统性的问题，需要立体思维，全面、系统的来解决，具体思… >> - 思路决定出路——某文化事业单位战略规划咨询实记
天强管理顾问 09年09月29日
顾问团队就是打破了常规思路，不拘于条框并真正从企业发展来考虑问题，因而赢得了客户的认可。对于企业来说，任何成功的企业最初就是一个思路，思路决定了需要做什么，不做什么。小者可以决定个… >> - 文化单位，市场化的阻力与突围——A文化集团战略咨询案例介绍
天强管理顾问 09年06月04日
到2008年底，A文化集团战略战略咨询方案已经实施了3年半时间，过程中，根据企业内外部条件变化，通过双方的沟通讨论，战略规划内容做过部分调整。目前该企业产值已突破2亿元，在原来基础上翻了两… >> - 股权激励——“财散”能否真正“人聚”
天强管理顾问 09年05月31日
客户采用了更加科学，同时兼具现实性的调整方案，并顺利推进实施，于2007年完成了二次改制。各层级之间进一步拉开了持股层级，解决了上文中提到的重要问题，员工的积极性和工作效率得到了显著的… >>