中国的国家竞争力在提升，而企业的竞争力却在下降，原因在于在华跨国公司的竞争力在不断提升，这是非常可怕的现象。如何有效的提升我国本土企业的竞争力是一个非常严峻且迫切的问题。其中，企业管理起着至关重要的作用。

    经过二十多年的探索，毫无疑问，我国的企业管理水平有了翻天覆地的变化，但面临全球化、市场化的竞争，我们的任务依然非常艰巨。在西方，企业管理更具严谨科学的成分，但在中国往往只可意会、不可言传。由此，针对中国企业的有效管理往往体现这样几个困境：一是管理理论与管理实践的结合困难；二是管理的个体依赖性，也就是对个别企业家的依赖非常之大；三是管理手段与体系的持续性不长。

    这些困境的存在严重制约了我国本土企业的持续提升，进而影响企业的竞争力和生命力。

    欧美企业注重“术”，也就是科学的规范与程序，中国的企业更强调“道”。“术”是科学的方法和手段，刚性而严格；“道”则是思想和经验，无形却贴近实际。仅有“术”，无法适应我国企业发展的人文背景，更不能应对深刻转型的经济环境；仅有“道”，企业的运作体系变得飘忽不定，很难有效复制与传承。只有做到“道”与“术”的密切结合，才能成就我国企业开放而具有生命