反而会贻误了改革的时机，并且最终破坏了真正的行业和谐。

    电力体制改革的深化将触及体制、机制，乃至观念的系统性变革，这样的变革是破旧立新、是凤凰涅磐，因此变革之痛是无法避免的。电力行业面临深层次的变革，在“十一五”期间将面临制度创新、体制创新、机制创新等多方面的压力。变革的阵痛一定是有的。

    对于电力企业而言，除电力行业和谐这个大环境外，其内部要建立四个方面的和谐，即管理和谐、组织和谐、运作和谐及人的和谐。首先，在电力行业完成体制改革、行业规范后，企业真正走向市场化发展的道路，成为市场竞争的主体，就要有全面整合资源的管理能力，通过管理使得资源要素优化配置，这样才能达到管理和谐；其次，电力企业在完体制改革之后，长期面向垄断市场下的组织设置不一定能够完全适应市场，因此需要通过组织变革，使得组织重新适应企业整体发展，达到组织和谐；第三，对于电力企业竞争而言，今后将面临从资源导向型向能力导向型转变，电力企业要想在市场上获得竞争优势，必须做到适应并赢得市场的运作和谐；第四，对于电力企业而言，过去长期国有体制，在新的体制机制下运作，相当一部分人员的观念与固守利益会受到一定程度的冲击，如何做到企业与