随着WTO保护期的即将结束，我国的设计院内部运作体系面临进一步提升与变革的强大压力。从设计院内部看，由于长期以来受计划经济体制和事业单位运作模式惯性的影响，往往在内部运作优化与提升方面碰到诸多困难。

    “市场化、全球化、知识化”是我国设计院生存发展面临的外部环境及内在要求。我国的设计院过去所面临的市场是区域、行业分割、垄断的市场，与市场经济运作规律本身是违背的，如今随着市场的逐渐规范和完善，要求企业必须学会走市场化的道路；WTO 保护期结束后，我国的设计院将面对来自全球优秀设计机构的竞争压力，全球化将是我国设计院生存发展过程中无法回避的问题；而作为智力产品的提供者，设计院所从事的生产经营具备了所有知识性企业的内在特点，不断完善内部创新体系和知识管理体系则是我国设计院发展的内在要求。

1、探索建立“人合”机制

    农业经济是土地主导经济，工业经济是资本主导经济，知识经济则是知识主导经济。设计院作为智力密集型企业是典型的知识经济的产物，是以拥有知识的人为主体的企业。因此，与过去一般意义上的工商企业着重讲“资合”，强调资金合作到一起来享受相应的权利不同，设计院除“资合”之外，更有“人合”的特