编者按：不管是快速成长的民营企业，还是刚刚改制完的股份制企业，在社会经济转型期，都面临升级问题。企业升级的本质是什么？如何真正跨越升级难题？对这一问题有着深入研究和积累的变革管理咨询专家祝波善先生提出了自己的观点和看法——

    在本土企业不断发展中，升级之痛、升级之难问题，始终折磨着企业家和管理者。

    企业成立之初就像一只小竹筏，人员、规模、赢利、抗风险能力等还比较小，但同时兼具竹筏的轻便、灵活，善于抓住机会。对于中国的企业而言，在过去的十多年间，国有企业主要是靠政府和政策，民营企业靠胆量和机会，都发展起来了。不需要去深水区，大家都可活得很好。随着社会转轨、市场竞争环境、消费需求等方面的变化，企业这只竹筏只在浅水中已经打不到鱼，或打不到足够的鱼。必须逐渐由过去的外在机会或资源导向型向内在能力与发展导向型转变，必须行使到更深的水域靠自身实力去竞争，而这只竹筏也就越扎越大。到了一定阶段，靠拓宽竹筏面积也无力支撑的时候，企业就面临着“升级”换代的内在要求了。

    从小竹筏升级成大轮船或航空母舰，船的外观、体型等都要发生变化，而最关键的是，船的制动系统、驾驶技能和驾驶人素质要求也要相应发生变化