。这种现象反映了一个深层次的问题——我们这个社会缺乏“横向思维”，而对上听命、对下指挥的“纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。

    企业是一个资源的集合体，企业的任务是让这些资源最大化的发挥作用。而人作为企业最重要的资源，由于横向协调机制的缺失、不到位导致了资源的极大浪费。换个角度看，因为“横向思维”的缺失，导致了企业领导永远是陷入无尽的事务堆之中，甚至“高层做中层的事，中层做基层的事，基层基本没有事”这样的状况在许多企业中出现。

    没有“横向思维”，导致企业的层级会愈加愈多、官僚气息会愈积愈深；没有“横向思维”，团队建设成为纸上谈兵、企业文化的庸俗化倾向会不断加剧。

    “横向思维”的构建与强化是中国企业持续成长、优化发展的必修课——

    首先，“横向思维”是观念层面的问题，企业内部所有人员，尤其是高层领导必须有深刻地理解与认识。横向思维是企业制度化、规范化运行的思想基础。

    其次，企业的主要领导需要充分认识“授权”对于企业发展的价值，员工的成长离不开组织“赋权”，但“赋权”的前提是领导“授权”。真正的“授权”需要领导自身的真正超越，不再拘泥于狭隘的“权力欲”、“控制欲”。

    其次，构建