，应该努力积蓄发展的后劲，把此当成持续发展历程中的一次短暂“加油”。在这个过程中，对于企业而言，“管理出效益”将不再是一句空话，真正推进企业管理水平的提升，将成为企业不浪费“冬天”这个特殊时刻的首要任务。

      改革开放至今，我们的企业、我们的社会从来没有否定过管理的重要作用，但在实践中，却很少真正地把企业管理的地位真正认识到位，“长官意志”代替科学决策、“匹夫之勇”取代团队协作，此外，一些行业、一些地方政府推出的诸如“企业信息化年”、“人力资源管理年”等“政治运动式”管理的状况也屡见不鲜。真正搭建企业良好的运作体系、探索企业核心能力的提升、寻求持续发展的竞争优势，是我们企业应该思考和努力实践的方向。

     “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在“冬天”里，企业要通过“真抓”管理，练好“内功”，把“冬天”作为企业积蓄发展力量的重要时机，必然会迎来更为稳健的发展未来。

      如果把管理的本质进一步升华，则是需要不断地探索企业制度化运作体系的搭建，这个制度化，既包括公司治理层面的制度化，也包括运作管理层面的制度化。经济高速发展创造了美丽的数字，但在这些数字背后，却隐藏着深刻的制度危机，我国企业长远发展的真正危机是制度危机。由此导致了中国一个企业的成功往往是企业家的成功，一个企业的失败往往是企业家的失败，在此，不就企业家与企业发展的关系进行深入探讨。但是对于中国企业家和企业的关系，有这么一句话还是很能引起我们思索的——“没有英雄的现实是寂寞的，但只有英雄的现实是可悲的。”

       由于经济转型带来的“企业冬天”既是企业面临的严峻考验，如果能够理性、有效应对，也必将转化为寻求突破的“战略机遇”。有充分的理由相信，“企业冬天”里，管理对于企业的地位和作用将更加深入和直接。“企业冬天”之后，“制度崛起”将成为支撑我国企业持续健康发展的持续力量。