2007年，我国建筑设计行业“重整与分化”初现端倪，由此对企业业务定位、规模扩张、盈利模式和内部运作四个方面带来重大影响。

    如果说2006年行业重整还在岸下涌动的话，那么2007年，建筑设计行业的“重整、分化”则开始浮上水面。建筑设计行业先后发生的几次大的外资并购事件，从一个侧面使我们深刻感受到了行业整合的力度：先是加拿大宝佳国际集团完成对中国建华设计院的收购，后是是澳大利亚五合国际集团并购华特设计院，再是ＡＥＣＯＭ集团先后收购西北市政设计院与深圳市城脉建筑设计有限公司……

    在外资并购的同时，我国建筑设计企业的传统版图也正在悄然发生改变，并且这种趋势还将不断加剧：传统的一些大院，渐渐失去其行业领头羊的优势地位，甚至业务、市场不断萎缩；而一些新兴的建筑设计院，则不断积累持续发展的能量，取得了长足发展，成为行业新秀。

    随着国家宏观政策调整及内外部环境变化，未来建筑设计行业的“重整与分化”趋势还会加剧，由此将对建筑设计企业发展带来四大转变：

    1、业务定位：从“同质化”向“特色化”转变。过去我国建筑设计单位基本上按照地区、行业进行布局，随着行业市场化发展，区域或行业分割的格局正在被打破，市场已经