伴随着中国改革开放的进程，我国的勘察设计行业走过了不平凡的三十年，这三十年中，业内的企业面对了众多的迷茫、徘徊和挑战，同时也进行着不断的改革、创新和突破。

    我国的勘察设计行业奠定于建国之初，适应当时的社会管理体系需要进行了架构的组建和业务的运作，是一个典型的计划经济时代产物。三十年来，我国的勘察设计企业在市场化、信息化、全球化的大背景下，不断寻求自身的转型和突破，取得了卓越的成就。其中经历了企业化改革、内部分配制度改革、组织模式改革、现代产权制度改革、业务模式改革、国际化模式改革等。

    回首勘察设计企业走过的改革历程，本质上是逐步走向市场化的过程，是为了适应市场环境变化而进行的变革提升过程。这种以市场化为导向的变革历程大概由五个方面构成：业务经营的市场化、人力资源管理的市场化、组织模式的市场化、业务模式的市场化、产权制度的市场化。

    关于业务经营的市场化，起源于上世纪七十年代末，部分的企业进行了事业单位企业化试点，开始探索收费制改革。在此基础上，不断地由原来的政府服务机构向服务于市场进行转变。

    关于人力资源管理的市场化，开始于上世纪九十年代初，在进行了企业化改革之后的勘察设计企