前不久，在一次勘察设计行业高层座谈会上，不少率先在全国推行改制的勘察设计企业的领导，提出了“改制后遗症”问题。笔者所在的天强公司作为勘察设计企业改制与管理咨询的专业机构，七年来，为近百家勘察设计企业提供过改制管理咨询服务。就我们了解的情况看，勘察设计企业“改制后遗症”问题，目前已不只是某一两个企业或地区的问题，前几年改制过来的多数勘察设计企业，或多或少的都存在一些遗留问题，这些问题正日益影响着企业今后的长远发展。

    许多勘察设计为什么现在开始反思“改制后遗症”问题？这并非偶然。

    首先，从时间点上来看，这些企业改制都有两三年时间了，经过两三年后，对改制这件事回头进行反思，时机上成熟了。其次，从外部形势看，近年来外部形势变化和竞争加剧给企业发展带来的压力使得改制后遗留问题突出。前两年国内大建设时期，勘察设计行业市场形势普遍较好，改制带来的问题还不突出。而目前，WTO后过渡期结束，外资、民企兴起导致行业竞争加剧，同时投资主体多元化对企业提出了高要求，企业开始思考自身竞争力问题。另外，从企业内部来看，前两年业务形势大好，企业普遍把精力放在争取项目上，掩饰了企业内部问题。如今，当外部形势严峻，