勘察设计企业在市场经济的洗礼下，在经历一系列的嬗变。而关于发展模式的转型问题则是其中的核心问题、深层次问题。对于我国的勘察设计企业，起步于计划经济时代，作为国家“事业单位”的痕迹，在市场经济的浸染下，一点点的褪色，尤其是WTO后的国际化影响，更是加剧了关于发展模式转型的思考。

勘察设计企业的发展模式探索之所以是个非常急迫的问题，是因为我国的勘察设计企业发展于计划经济时代的市场条块分割的环境，源于严重的业务同质化的背景。

我国勘察设计企业发展正处于社会经济发展发展不断转型、行业管理体制不断转变、市场需求日益多样化、竞争格局及程度日益复杂化和激烈化的大背景下，这些都对勘察设计企业的发展提出了更多、更高、更新的要求。传统的设计院发展模式已经显现出诸多的不适应，出现了诸多的困境，甚至是绝境。探讨发展模式的转型是在这个背景下的应有之题。

伴随着改革开放进程的不断推进，我国的勘察设计行业取得了飞速的发展，在这个发展过程中，对于勘察设计企业发展模式的修正、突破、创新，也在不断的探索之中。

狭义的发展模式，主要是指勘察设计企业的业务模式，是继续走传统设计院模式（以勘察、设计为主业），还是工程咨询公司模式，或者是工程公司模式。从这个角度理解的发展模式问题已经为绝大多数的设计单位所接受，其中一部分的设计单位已经去实践，并且取得了良好的成效。

狭义的发展模式问题，起源于业务的前后端延伸的探索，进而上升到盈利模式的范畴，简而言之，就是设计院靠什么赚钱的问题。

但是仅仅从狭义的角度理解勘察设计企业的发展模式，会导致新的“同质化”现象，仅仅是稍高一个层次的“同质化”。这从国内的相当数量的大院都提出了“国际型工程公司”的战略目标，就可以看出这个问题的端倪。从实践的角度看，仅仅从狭义角度看勘察设计企业发展模式，还会导致发展模式往往会成为一种难以落地的目标，甚至是口号。这是我们必须正视的问题。

企业的管理不是赶时髦，更不是“一场运动”，同样，勘察设计企业发展模式的转型探索也不能落入“只听雷声、不见下雨”的境地。

从广义的角度看，勘察设计企业的发展模式转型是一次系统型、针对性、前瞻性、复杂性的思考和探索，涵盖了企业的发展定位、发展路径、发展要素三个范畴的问题。

发展定位问题是勘察设计企业发展模式的重要的，也是前导性的问题，是勘察设计企业发展模式转型的“方向”问题。其中包含企业的价值定