位问题、价值链定位问题、市场区域定位问题、业务形态定位问题等。从价值定位角度看，未来的勘察设计企业经过重整分化之后，将会出现明显的高、中、低端的价值差异，定位在不同价值层面的内在要求不同、成功要素不同、运作要点也不同，相应的业务附加价值也不同；从价值链定位的角度看，在整个工程建设环节，勘察设计企业是依然立足于其中的一个环节发展，还是立足于两端延伸，乃至全过程的服务；从市场区域定位看，勘察设计企业的市场竞争区域是地区性的、区域性的、全国性的，还是全球性的；从业务形态定位角度看，主要牵涉到勘察设计企业的设计业务、咨询业务、总包业务、BOT业务等业务形态的定位及关系。

发展路径问题是勘察设计企业实现发展定位的实现途径的问题，是勘察设计企业发展模式转型的“方法论”问题。发展路径问题牵涉到三个层面的问题，首先牵涉到勘察设计企业发展模式转型的变革方式问题，是选择渐进式的、还是一步到位式的，还是其他的混合模式；其次是需要界定勘察设计企业发展模式转型面临的有关要求的“轻重缓急”问题，例如，一个设计院要转型成为国际型工程公司，就面临业务形态、业务领域、市场区域、资源整合方式、能力体系等多种方面的转型，这些转型不可能在一个时间点完成，这就有了不同的路径选择问题。概括起来，对于绝大多数勘察设计企业发展路径问题，都有新旧两个市场、新旧两个体系、新旧两类业务的关系处理与协调的问题；第三是转型的动力源泉问题，转型的动力是来自于外部的压力，还是内部的动力。体现在是主动转型，还是被动转型。

发展要素问题时勘察设计企业发展模式转型的支撑体系问题，是勘察设计企业发展模式转型的“内功打造”问题。发展要素问题包含两个层面的含义，首先是指勘察设计企业发展的核心能力定位问题，主要有品牌领先、技术领先、产品领先、服务领先、成本领先；其次，勘察设计企业发展模式转型需要体制、机制、文化等方面的支撑与配合，这三个方面的要素对于发展模式转型起到了重要的作用，需要进行不断的提升和蜕变，他们之间的关系如何协调处理的问题。

立足于广义角度的发展模式转型的理解，勘察设计企业经营管理思想需要做到三个核心转变——

首先，从市场适应型到价值创造型的转变。经过多年来的不断调整优化，勘察设计企业在不断地适应市场的要求，从最初的接触市场，到了解市场、适应市场。到目前为止，勘察设计企业基本上呈现出市场适应性的经营管理特征。为了应对未来的