发展要求，成功推进发展模式的创新突破，勘察设计企业应该从市场适应型向价值创造性转变，这是经营管理理念和思想的重要突破。作为现代智力服务业，为客户提供有价值、超价值的服务是实现勘察设计企业取得竞争优势、获得持续发展的根本，也只有这样，才能引领市场、创造市场。

其次，从人力的资源化到人力的资本化的转变。立足于未来勘察设计企业发展的角度看，勘察设计企业将面临的新挑战——进入高成本时代。为了应对这种挑战，制度（管理）创新和技术创新是适应高成本时代的必然选择。其中体制创新是制度创新的重要内容之一，而体制创新的核心就是公司治理的创新。公司治理就是研究对人力资本的激励和控制的学问。勘察设计企业从过去的人事管理逐渐走到了人力资源管理的阶段，实现了人力的资源化。低成本时代主要关注人力资源，而高成本时代需要进一步创新，因此人力资本重要性更加突出。人力资源与人力资本是两个范畴，管理主体都不一样，人力资源的管理主体是人力资源部门，人力资本的管理主体是公司董事会。要实现向人力资本化的转变，前提的理念基础是“差别理念”，即是说人是有差别的——个人的能力差别决定人在企业中的分工差别，而人的天赋差别决定能力差别，不同的天赋适应不同的职业，要承认人的天赋是有差别的；分工差别决定收入方式差别；收入方式差别决定收入水平差别。

第三，从平面式运营到立体式经营的转变。传统的勘察设计企业的经营是典型的任务导向型、技术主导型、分工协作型，随着外部市场环境的日益复杂化、需求多样化，必须从任务导向型转向经营导向型、从技术主导型转向技术管理主导型、从分工协作型转向系统集成型。这些转变体现在勘察设计企业的运作难度将呈几何级数的加大，形象点讲，过去勘察设计企业的经营，从某种意义上讲，是“点式经营”、“线式经营”、“面式经营”，而未来的将是“立体式经营”。