，包括国有的，也包括改制过来的基本都困扰在此。我觉得分产到户不的做法只适合于激发积极性的初级阶段。合作是需要一种精神和理念来支撑，如果目的仅仅是为了赚钱是很难合作或设计出好的作品。

     团队合作也分为几个层次，首先需要合作的意识，然后要有合作的动机，再次要有合作的机制和文化，最后要有合作的能力。作为智力型服务的设计公司，公司从上到下应该始终倡导一种团队合作的文化，唤起大家的合作意识，具体的合作体现在项目中也体现在日常管理运营过程中有不同的动机和目的，当然有了意识和目的还不够，还需要企业自身有这样的机制和文化，也就是企业内倡导鼓励大家合作的土壤。最后，人和人的合作光有愿望还不够，就像没有人会反对合作，但是确实有人不会合作，我认为会不会合作是一种能力，一种与人交往与人分享与人探讨与人共赢、共同成长共同进步的能力！

天强管理顾问  总经理——祝波善 先生
上海天强管理咨询有限公司  总经理 首席咨询师
国际注册管理咨询师（CMC）、上海市首届注册咨询专家
上海市咨询业行业协会副秘书长 
上海市企业联合会管理咨询委员会副主任委员
荣膺“全国首届管理英才奖”、“上海市首届十大青年咨询精英”和“中国百名行业创新杰出人物金像奖”
中国管理科学研究院特约研究员、中国未来科学研究院研究员
上海交通大学MBA特聘教授、浦东国家干部学院特约讲师；
国家建设部“关于WTO后过渡期勘察设计管理与发展“课题的专家组成员
祝波善先生长期致力于管理咨询领域的理论研究和实务操作，在企业运作管理拥有有深厚的理论造诣和丰富的实践经验，深谙企业管理精髓。曾组织实施香港上实控股、上海烟草集团、现代建筑设计集团、上海市政工程总院、中交四航院、中国联合工程公司、中国瑞林工程公司、上海鹏欣集团、印尼三林集团等近百项企业管理咨询项目，拥有丰富的案例经验。
多年来，祝波善先生一直潜心于勘察设计行业改革与发展的理论探索和咨询实践，致力于培育和提升中国本土企业的资源整合能力与可持续发展能力。出版和发表了多部关于我国勘察设计行业管理与发展的富有影响力的论著。

天强管理顾问

     成立于1999年，是全国最早成立并具有成熟运作模式的一批管理咨询公司之一。天强管理顾问是上海市咨询业行业协会的理事单位，上海企联管理咨询委员会副主任单位。经过天强人多年的努力和奋进，发