央企董事会的试点已经正式开展了近三个年头，对于央企的治理方面起到了一定的作用，取得了一些成效。与此同时，依然存在众多问题与困惑，包括董事人选问题、职工董事问题、董事会的运行效果评价问题，等等。

    良好的公司治理可以缔造公司的长期管理优势和竞争优势，作为央企董事会治理，其科学开展将为央企群体形成更强大的国际竞争力建立制度保障。央企董事会治理体系完善的关键环节包括董事的选聘、董事会的有效运作、董事会的运行效果评价。央企董事会治理的进一步完善，需要在关注这些体系完善的同时，更要关注治理文化的培育与提升，从而为央企董事会的有效运作提供坚实的土壤。

    良好的公司治理所涉及的不仅仅是遵守规则，而是公司的全体董事、管理人员、员工以及整个公司中确立一种正确的思维方式。公司治理文化一般是指董事会运作过程中所依赖的有关治理的基本理念、道德伦理或价值取向。

    公司治理改革与发展的良好绩效必须基于与之相适应的公司治理文化建设，但公司治理的理论与实践在中国并未有传统的根基。国际的经验和经典的治理理念只能为我们提供借鉴，但不能直接指导。为了逐步培育良好的公司治理文化，需要从思维、理念、意识、导向等有关方面进行