持续关注，并逐步转型、提升。

    首先，在思维方面，要迅速确立“横向思维”。长期以来，建立在纵向权力体系基础上的思维习惯根深蒂固，具体体现在公司治理方面，不设董事会，经营层没有监督，设了董事会，董事会会成为凌驾并领导经营层的组织，由此导致了董事会与经营层长期限于权力的分配困局之中。这种基于人为利益与权力本位的思想观念依然在阻碍着中国国有企业治理改革的深化。

    某家国有企业经过公司制改造后，成立了董事会，从表面上看，公司的治理体系健全了，但在实际运行过程中，却遭遇新的混乱。虽然董事长和总经理有各自的工作职责，但企业内部的各级干部遇到决策的事情，无论是战略层面，还是公司具体运作层面，习惯于“揣摩、体会”董事长的意图。这就是典型的基于权力本位的思想观念在作祟，是长期以来企业“一把手”运作模式的另外一种版本。

    在推进央企董事会建设的同时，必须努力确立横向思维，即转变过去片面的关注纵向权力分配的传统思维方式。具体而言，董事会与经营层的关系，存在领导关系，更是定位角度不同、关注点不同、分工不同的横向关系。也只有如此，才能逐步地破除我国国有企业推行董事会建设过程中，可能出现的“形似而神不似”，甚