常强，这位董事长的工作开展不仅得不到院长的必要理解和支持，甚至院内的很多员工都以其是“外来人”、“非专业人”，进行“消极抵抗”。在这种背景下，作为董事长职责的工作基本上无法开展，目前的状况是，这位董事长也只能关注一些院内后勤管理的一些事情。因为这种“重内轻外”观念的影响，使得董事长演变成了“后勤部长”。

    第三，在意识方面，确立董事会的“责任意识”。在一般人的脑海中，董事会往往与权力机构直接划等号，由此会带来董事会运作风险的加大。从本源上看，董事会也应该是一个责任主体，其最大使命是通过自身的有效定位和运作，为公司创造价值，而不是消耗价值，甚至是破坏价值。为此，董事会及董事决不是权力和荣誉的象征，而是一个特殊的责任主体。在具体操作过程中，董事会的决策规则是票决制，而不是议决制，每个董事必须对自己的决策负起相应的责任。只有根据董事会的“价值创造使命”，逐步确立了董事会的“责任意识”，才能准确定位董事会在公司治理中的功能，并指导其科学运作。相应的，在给董事会扩权的同时，也要系统考虑对董事会以及董事履行责任的监督、评价与管理。

    某家国有企业成立企业董事会后，由于董事会、董事的责任意识不到位、