天强公司的五周岁生日马上即将到来，回首五年来走过的道路，是天强与客户共同成长的五年。

    天强成长的五年，就是不断探索为客户创造价值的五年，就是与客户激情智慧碰撞的五年，就是与客户共同思考管理哲学的五年。

    处在转型期的中国企业面临着一系列全新的考验。企业领导者们则每天必须面对变革的挑战和机遇，面对危机和成就的选择——

    在战略经营定位方面，面对着企业成长的决定因素是能力决定还是机会、资源决定的彷徨之中。以机会或资源为核心设计战略思路，还是以能力为核心设计战略思路，如何基于我国目前经济环境的内在特点把握企业的战略经营定位成为现阶段本土企业不可回避的首要问题。

    在企业制度安排方面，我国的企业制度改革基本与整个国家的改革同步，经历了放权让利、承包经营、建立现代企业制度、探索现代产权制度的过程。但由于各种各样的原因，导致改革的系统性不够，由此带来无论是国有、还是民营企业都面对企业制度安排的困惑。 从公司治理层面看，股权结构优化设置、经理人与投资者的关系等问题仍将在一定时期内困扰着中国的本土企业。

    在管理思想方面，始终处于西方先进的管理理念与中国本土文化融合的困惑之中，现代管理理念要求的规