特点：大型设计院改制重组咨询，重点研究改制模式、股权设计、股权管理

项目背景
该设计院是原冶金工业部部属重点设计研究院之一，是集科学技术的研究、开发、创新于工程设计、工程承包、工程监理于一体的综大型设计院。近年来一直位居全国勘察设计综合实力百强评选的前十强之列，拥有职工1400多人。2003年，在上级集团的大力支持下，该院开始推进实施本院产权体制改革的工作。由于该院规模很大、业务结构和组织结构复杂、人员众多，在改制重组过程需要处理的各种矛盾和问题也很多，尤其是股权方案的设置更是成为一大难点。
关键问题
1、组织结构非常复杂，且处于动态调整期；2、技术骨干人员界定困难；3、员工心态的把握；4、分子公司的不同定位
解决方案
第一步：界定持股人员的范围、划分人员层次以及明确持股的具体数量建立一套统一的评价体系（类似于评分系统），对现有人员进行定性与定量的评价，并与持股人员的范围界定、数量确定等问题挂钩；
第二步：建立流动性的股权管理体系，股权流动规则的设定，以及相配套的考核方式；建立“资金蓄水池”与“股票蓄水池” ，设定股权管理机构，制订相关制度以及法律文件；
第三步：员工持股方式的选择结合客户方的特点以及要求，对常用的持股方式进行分析比较，并提出建议；
咨询效果
咨询方案提交后，顺利通过了职代会和新的股东会的通过，并得到上级认可，得到客户充分认可及高度评价。方案实施后，持股方案的激励作用得到体现，该院员工特别是技术骨干和项目管理骨干的积极性有很大提高，全院的生产经营业绩有很大提升。方案实施后的第一年，该院产值便突破20亿，达到建院以来的历史最高峰。