特点：由上海市国资委、企业、天强管理顾问联合，全国范围率先进行多要素分配课题研究

项目背景
该集团由上海两家知名甲级勘察设计研究院联合组建而成，以建筑设计为主业，在国家建设部1999、2000年度的全国勘察设计单位综合实力测评中跻身于前3名。集团现有职工近2500名，技术力量雄厚。2003年，集团从市建委划归国资委直接管理。上海市国资委积极探索对下属国有企业的有效激励形式，研究除传统的资本以外，技术、管理等生产要素如何按贡献参与分配。党的十六大报告中就曾提出了“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”，由于种种原因和实际难度，在具体的贯彻实施方面存在很多困难。为此，上海市国资委在全国范围内进行率先进行这一领域的探索和研究实践，并经过前期审慎调研和了解，确定委托我司为其下属科研类智力密集型企业提供《技术与管理要素参与分配》的课题研究，并将重点选择上海市现代建筑设计集团作为试点单位，进行具体的研究和探索。
关键问题
1、体制难点——国有产权管理、高管层薪酬管理、国有资产交易管理存在相当的障碍；
2、理论方法难点——分配总量确定尚无成熟的理论、方法，要素投入度量，投入与产出关系缺乏理论工具；
3、操作难点——无形资产评估难，要素相对于其他要素的贡献评定难，内部比例分配难；
4、外部环境难点——法律法规给定分配空间有限，长期平均分配思想制约；
5、涉及面广边界含糊——多要素参与分配所涉及的范围广和边界含糊，互相牵扯。

咨询效果
达到国资管理部门和该建筑设计集团对智力型企业创造价值内在机理的共识，客户方对方案中理论高度和原创性、实际操作性给予了高度的评价和认可。（目前本方案已基本获得通过，向上海市国资委主要领导汇报过程中）