某大型化工集团整体发展战略与集团化管控模式咨询
[ 本信息发表于:2007-12-11 12:59:31] |
案例概况：
该大型化工集团是全国首批300家重点企业之一，是全国进口大化肥唯一一家进入国务院100户建立现代企业制度试点的化肥企业。现有总资产26亿元，已初步发展成为一个拥有6个全资子公司、12个控股子公司、12个参股公司，其中一个为上市公司，以化肥生产为龙头，集尿素、合成氨、双氧水、电子元件、磷铵等近20种产品为一体，多品种、跨行业、跨地区、综合性的企业集团。该集团虽然取得非常辉煌的成就， 然而随着国企改革所带来的观念与市场的变化，以及证券监管及股权分置改革的外部环境，需要集团思考如何在市场竞争中保持大型国有企业的竞争力？如何理顺集团与股份公司的内部关系？如何顺应调整内部管理架构等问题。同时，化肥产业发展空间的不足，也随即面临一个多元化发展的路径选择问题。
咨询内容：
1) 全面战略诊断分析（外部环境、内部资源能力、市场与业务分析）
2) 战略方案设计（目标及愿景、业务定位、战略目标体系、业务发展模式、竞争策略、战略实施步骤、实施风险与控制）
3) 集团化管理模式设计（集团化诊断、集团化管理模式分析及方案设计）
4) 辅业改制方案设计（改制可行性研究、改制总体规划、改制模式选择等）
5) 人力资源管理咨询（薪酬体系设计、绩效管理体系设计）
案例关键词：
大型企业集团 发展战略规划 集团化管理模式 辅业改制 人力资源 |
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