某大型电力公司可再生能源发展战略咨询
[作者:天强 本信息发表于:2007-12-11 13:06:55] |
案例概况：
该项目研究的是该大型电力公司惟一水电站的整体性发展战略。该水电站现有装机容量30万千瓦电站一座，有员工200余人。公司面临双重定位，必须从上级公司层面的发展定位以及在地方的发展定位。
咨询内容：
1) 调研分析
a) 环境分析（宏观、行业、政策、技术、中小水电现状等）
b) 资源分析（内部资源分析与外部资源分析）
c) 市场分析（福建省中小水电市场分析）
2) 西南水电市场调研分析
a) 四川省水电资源及市场调研
b) 云南省水电资源及市场调研
c) 贵州省水电资源及市场调研
1) 总体发展战略制定
a) 确定企业使命与愿景
b) 总体战略选择与业务定位
c) 形成战略目标体系
d) 业务发展模式和竞争策略选择
4） 战略咨询实施建议及风险评估
5） 协助实施（战略宣讲）
解决方案：
我们在对环境、资源、市场等重要战略元素分析的基础上第一步否定了福建电力开发公司初始设想的可再生能源发展战略，认为其操作性不强。第二步通过实地调研否定了其在全国范围内进行中小水电开发的思路，认为高昂的搜寻成本及运营成本使其投资不具赢利性。在严格是论证分析的基础上，我们提出立足福建的中小水电发展战略。我们认为，电力在相当长的时期内仍处于短缺和非均衡状态，水电更是前景广阔的优先发展能源，福建中小水电的高密度开发必然迎来中小水电行业整合阶段，该水电企业应抓住这一难得的历史机遇，实施中小水电发展战略。我们还分析了战略的实施步骤及操作要领。
实施效果：
该方案目获得客户方充分认可及高度评价，并已与天强展开后续项目合作。
案例关键词：
电力能源行业 中小水电 能源战略 发展战略咨询 |
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