上海某房地产企业战略与薪酬绩效咨询
[ 本信息发表于:2007-12-11 13:48:45] |
项目背景：
该公司成立于1995年，该单位顺利完成了上海市静安区的历史使命，为政府动迁工程配套安置作出重大贡献，包括静安区旧区改造动迁的需要、地铁2号线和延安路高架动迁等，并实现了政治、经济的双赢。通过近十年的发展，该公司已加速形成三个流向（三个流向为：智慧型开发管理流、人性化物业流、可持续发展的商业流）；构筑四个板块（四个板块为：开发板块、物业板块、销售板块、商业板块），并取得了良好的社会效益和经济效益。目前，随着储备用地告罄，公司面临进一步发展的问题，需要通过体制的转变，促进机制的优化，从而实现二次创业。借此契机对企业内部的绩效管理考核体系进行优化设计同时，近期该公司高层也认为应该系统性、前瞻性的考虑发展战略问题，需要通过外部环境和内部资源的分析，尽快明确企业业务发展定位，确定调整和发展的方向。
咨询内容：
1.改制重组
2.发展战略咨询
a）战略分析及论证
b）战略目标体系
c）战略举措
3.组织架构设计
4.绩效管理考核体系设计
a)岗位价值评估
b)薪酬体系设计
c)绩效考核体系设计
案例关键词：
房地产开发 市政建设 变革战略 组织运营 绩效管理 |
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