项目背景：
该工程公司是一家以承建通信信息网络、信号、电力工程为主的AAA级信用等级建筑业企业。公司拥有电信工程专业承包壹级、铁路电务工程专业承包壹级和公路交通工程通信、监控、收费综合系统工程分项资质。2000年,获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”和上海市“重合同守信用单位”称号，8次跻身上海市建筑业企业50强。
近年来，随着通信市场和建筑市场的快速发展，该工程公司也获得了很大的发展机遇。但是，随着经济改革的深入和我国加入WTO，市场竞争不断加剧，企业的体制和机制都无法适应市场环境的变化。因此，必须从根本上改变体制，建立现代企业制度；同时，对管理模式和组织结构进行优化也显得迫在眉睫。
关键问题：
1、如何制定最适合企业的改制方案，建立现代企业制度，实现产权多元化和有效的激励机制；2、如何理解该公司的发展战略，该发展战略对工程公司的组织结构将产生怎样的影响；3、根据公司的发展战略，该工程公司应该采取怎样的管理模式；4、如何进行组织结构的设计；5、如何制定或完善公司的部门职能及岗位职责。
关键词：
通信信号 工程公司 发展战略 改制 管理模式 组织优化
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