运营管理

高效合理科学,打造面向新周期、新场景的敏捷型、赋能型组织

三个维度、两个核心、五大体系

天强认为企业要尽快构建高效合理科学的组织运营体系,真正从价值服务、价值创造、价值衡量三个维度出发,以业务模式和组织模式为核心,系统化构建经营管理、项目管理、薪酬绩效管理、技术管理、知识管理、财务管理五大体系,为客户持续创造可感知价值。天强基于丰富的咨询实践经验及组织变革的创新理念,从顶层设计、实施方案、系统落地三个层面帮助客户打造面向新周期、新场景的敏捷型、赋能型组织。

  • 治理与组织体系咨询

    治理体系咨询

    组织与管控体系咨询

    岗位体系咨询

    管理制度体系咨询

  • 企业运营体系咨询

    市场经营体系咨询

    设计项目管理体系咨询

    总承包项目管理体系咨询

    科研管理体系咨询

    财务管理体系咨询

  • 人力资源管理体系咨询

    人力资源规划咨询

    能力素质模型咨询

    职级/职业通道体系咨询

    薪酬分配体系咨询

    绩效管理体系咨询

    三项制度改革咨询

  • 人才激励发展体系咨询

    中长期激励体系咨询

    人才培养/培训体系咨询

    人才测评(能力测评/潜能测评)

    满意度/敬业度测评

    企业大学体系咨询

  • 特色优势服务产品

    设计院组织变革整体解决方案(战略蓝图+组织改革+运营升级+人力资源优化+能力提升培训)

    中小设计院建立现代企业管理体系整体解决方案(组织+运营+人力资源+管理信息系统)

    设计院关键人才全周期培养整体解决方案(人才盘点+人才测评+培养方案+培训实施)

服务案例

河南省城乡规划院——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

苏州规划设计研究院——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

长江设计院——组织体系、岗位体系、人才体系咨询

贵州省水利设计研究院——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

中国电建西北院——工程总承包项目管理体系咨询

长沙有色冶金设计研究院——工程总承包项目管理体系咨询

水电水利规划设计总院——项目管理体系咨询

中国瑞林——人才培养与人力资源体系咨询

机械工业第九设计研究院——三项制度改革咨询

赛鼎工程有限公司——三项制度改革咨询

中国电建河北电力设计院————组织体系、三项制度改革咨询

中国铁路设计集团有限公司(原铁三院)——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

苏交科集团——集团管控咨询

勘设股份——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

中交一公院——科研体系咨询

设计总院——组织变革咨询、科研体系、市场经营体系咨询

云南省交通设计院公司——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

浙江省交通规划设计研究院——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

湖南省交通规划勘察设计院——三项制度改革咨询

深圳市建筑设计研究总院——组织体系咨询、三项制度改革咨询

同济设计集团——三项制度改革咨询

江苏省建筑设计研究院——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

天津市建筑设计研究院——组织变革咨询(组织+运营+人力资源)

湖南省建筑设计研究院——组织管控咨询

标准院——人力资源体系咨询

深圳建科院——股权激励、人才培养体系咨询

筑原设计——组织、人力资源体系咨询

HMD咨询股份——合伙人机制咨询

中信工程建设设计有限公司——组织管控、项目管理、人力资源体系咨询

林同棪国际——组织体系、项目管理体系咨询

上海城建市政集团——人才培养体系咨询

厦门市政设计院——人力资源体系咨询

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