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【时间】：2007
【客户情况】：
【关键词】：
【时间】：2007
【客户情况】：该公司成立于1995年，该单位顺利完成了上海市静安区的历史使命，为政府动迁工程配套安置作出重大贡献，包括静安区旧区改造动迁的需要、地铁2号线和延安路高架动迁等，并实现了政治、经济的双赢。通过近十年的发展，该公司已加速形成三个流向（三个流向为：智慧型开发管理流、人性化物业流、可持续发展的商业流）；构筑四个板块（四个板块为：开发板块、物业板块、销售板块、商业板块），并取得了良好的社会效益和经济效益。目前，随着储备用地告罄，公司面临进一步发展的问题，需要通过体制的转变，促进机制的优化，从而实现二次创业。借此契机对企业内部的绩效管理考核体系进行优化设计同时，近期该公司高层也认为应该系统性、前瞻性的考虑发展战略问题，需要通过外部环境和内部资源的分析，尽快明确企业业务发展定位，确定调整和发展的方向。
【关键词】：
【时间】：2007
【客户情况】：该项目研究的是该大型电力公司惟一水电站的整体性发展战略。该水电站现有装机容量30万千瓦电站一座，有员工200余人。公司面临双重定位，必须从上级公司层面的发展定位以及在地方的发展定位。
【关键词】：电力能源行业 中小水电 能源战略 发展战略咨询
【时间】：2007
【客户情况】：该大型化工集团是全国首批300家重点企业之一，是全国进口大化肥唯一一家进入国务院100户建立现代企业制度试点的化肥企业。现有总资产26亿元，已初步发展成为一个拥有6个全资子公司、12个控股子公司、12个参股公司，其中一个为上市公司，以化肥生产为龙头，集尿素、合成氨、双氧水、电子元件、磷铵等近20种产品为一体，多品种、跨行业、跨地区、综合性的企业集团。该集团虽然取得非常辉煌的成就， 然而随着国企改革所带来的观念与市场的变化，以及证券监管及股权分置改革的外部环境，需要集团思考如何在市场竞争中保持大型国有企业的竞争力？如何理顺集团与股份公司的内部关系？如何顺应调整内部管理架构等问题。同时，化肥产业发展空间的不足，也随即面临一个多元化发展的路径选择问
【关键词】：
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