上海烟草集团战略规划及管理模式咨询
案例背景
上海烟草集团随着10多年的发展日益壮大，目前公司投资控股、参股单位已达80家。目前该集团从业人员5000多人，净资产达到250亿元，实现利税144亿元，其中利润56.8亿元。 针对近期上海烟草集团收购兼并北京、天津二家卷烟厂后，对整个集团化管理提出本次咨询工作主要针对上海烟草集团的整体集团化管理模式展开。上海卷烟厂目前业务领域多元化，涉足多个业务领域，下设四家大型卷烟厂以及若干子公司，在整体的组织运行效率以及管理方面急需调整。
同时，在行业重组和垄断保护逐步减弱情况下，思考第十一个五年战略规划。
咨询内容
母子公司职能定位、集团组织架构设计、战略规划顾问、薪酬绩效优化、流程重组
1）调研分析
  a) 母子公司职能现状分析
  b) 资产与业务现状分析
  c) 组织流程、薪酬绩效现状分析
2）集团化管理模式设计方案
  a) 母子公司职能定位
  b) 集团公司组织架构设计
  c) 母子公司流程重组
  d) 母子公司权责重组
  e) 总部与业务单元管理控制体系设计
3）薪酬绩效体系优化
4）“十一五”战略规划顾问
案例关键词
特大型企业集团 集团管理模式 组织、流程和薪酬绩效优化 战略重组 兼并收购 “十一五”发展战略

中电国际电力开发公司能源发展战略咨询
例背景
该公司是中电国际管理的惟一水电站--沙溪口电站基础上主辅分离后设立的地域性电力开发公司。公司现有装机容量30万千瓦电站一座，有员工200余人。公司面临双重定位，中电国际层面的发展定位以及在福建省的发展定位。由于体制的原因，福建电力开发公司的前身--沙溪口电厂的上级主管不断演变，在划归中电国际以后，福建电力开发公司面临两大困境，一是在基本以火电为主的中电国际内部的"辅业"地位如何扭转；二是在福建省孤军作战的局面如何扭转。解决这两大困境中的任何一个困境都是一项战略抉择。
关键问题
1. 外部审慎调研
2. 改制问题诊断
3. 员工持股咨询方案
a) 如何平衡各方面利益划定持股对象
b) 如何通过股权管理真正实现股权的长效激励
c) 如何在现行法律体系下合理操作员工持股
4. 制整体规划
5. 相关培训辅导
  1) 调研分析
a) 环境分析（宏观、行业、政策、技术、中小水电现状等）
b) 资源分析（内部资源分析与外部资源分析）
c) 市场分析（福建省中小水电市场分析）
2) 西南水电市场调研分析
a) 四川省水电资源及市场调研
b) 云南省水电资源及市场调研
c) 贵州省水电资源及市场调研
3) 总体发展战略制定
a) 确定企业使命与愿景
b) 总体战略选择与业务定位
c) 形成战略目标体系
d) 业务发展模式和竞争策略选择
4） 战略咨询实施建议及风险评估
5） 协助实施（战略宣讲）
实施效果
该方案目前得到客户方充分认可及高度评价，并已展开后续合作的开展。
案例关键词
电力能源行业 中小水电 能源开发 战略咨询 激励 年薪 行业薪酬