中冶集团某钢铁研究总院改制及股权咨询
案例背景
该设计院是原冶金工业部部属重点设计研究院之一，是集科学技术的研究、开发、创新于工程设计、工程承包、工程监理于一体的综大型设计院。1996年全国勘察设计综合实力百强评选名列第10位、湖北勘察设计行业五十强第一名。现有职工2300多人。随着国家对勘察设计单位改制步伐的加快，以及该院内部改制的深化和推进，主要矛盾集中在职工持股的问题上：由于人员多，相关利益关系复杂，该员工持股计划兼具复杂性、敏感性等特征，实施推行存在一定的难度。具体表现在：平衡各方面利益设置持股方案；如何实现对员工股的有效管理；如何在现行法律体系下合理操作员工持股等。
咨询内容
1) 调研分析
a) 组织与人员状况分析
b) 资产与业务状况分析
c) 相关案例及政策分析
2) 员工持股方案
a) 持股方案设计
b) 操作方案设计
c) 管理体系建立
d) 配套操作文本建立
3) 协助实施
a) 职代会相关文件起草
b) 职代会协助宣讲及方案解释说明
解决方案
在内外部调研分析的基础上，结合该院的内部情况与外部因素，考虑员工持股体系的构建。具体包括三大部分：
第一，针对现有的人员情况，进行员工持股方案的设计；
第二，在持股方案的基础上，考虑长期性的、动态性的股权管理体系的建立；
第三，结合上述两方面内容，就员工持股方案操作与实施中所涉及的问题提出建议。
实施效果
该方案顺利通过职代会并得到上级认可，实施效果良好，得到客户充分认可及高度评价，目前新公司已成立运作良好，效益翻番。
案例关键词勘察设计 大中型设计院 改制重组 股权激励

全国大型建筑设计集团改制咨询
案例背景
该集团由两家知名甲级勘察设计研究院联合组建而成的设计集团，以建筑设计为主业，在国家建设部1999、2000年度的全国勘察设计单位综合实力测评中跻身于前3名。在集团成立时制定的搞"'联合舰队'不搞'航空母舰'的组织发展方针指导下，该公司和其投资的四十余家全资、控股、参股公司，共同组建成多元投资集团，集团业务领域涵盖工程项目建设全过程咨询服务，包括规划、建筑、结构、机电、建筑声学、市政设计，工程总承包、项目管理、工程监理、环境与装饰设计、工程地质勘察、项目可行性研究、科技咨询、投资开发等并且形成了建筑设计领域"大、中、小并举"的组织格局。集团现有职工近2500名，技术力量雄厚。在外因的推动下，随着市场竞争的不断加剧，集团也充分意识到了进一步深化改革的迫切性。一方面，市场"全国化"目标的实现尚面临着巨大的挑战。另一方面，由于集团组建的历史背景，客观上也造成了集团在内部资源有效整合、充分发挥集团优势方面尚有不足。这种情况下，集团希望把握整体改制的契机，一方面梳理和妥善解决企业所遗留问题；另一方面进一步整合内部资源，搭建起长期发展的平台。
关键问题
1. 外部审慎调研
2. 改制问题诊断
3. 员工持股咨询方案
a) 如何平衡各方面利益划定持股对象
b) 如何通过股权管理真正实现股权的长效激励
c) 如何在现行法律体系下合理操作员工持股
4. 制整体规划
5. 相关培训辅导
解决方案
我们主要从集团整体改制以及改制后集团战略指引的背景下重点考虑员工持股问题，由于集团现有的人员情况相对比较复杂，我们建立一套统一的评价体系，从历史贡献、岗位职责、技术含量、未来贡献等多个纬度设立一整套评价指标体系。在此基础上，对现有人员进行定性与定量的评价，并与持股人员的范围界定、数量确定等问题挂钩。从而为上述问题的解决提供科学合理的，并且能够为上级主管、内部职工所接受的评价标准。
为集团的整体改制重组提供分步走的解决思路和总体规划。
实施效果
改制工作顺利进行，咨询方案得到集团高层领导的认可及好评，并希望进一步合作为下属若干家公司提供管理咨询服务，建立常年管理顾问合作关系。
案例关键词 勘察设计 大型集团公司 改制重组 员工持股