天强管理顾问自成立至今，已经成功地为系统内各发电公司、供电公司、多经公司等提供了电力多经体制改革、人力资源管理、电力多经信托咨询、电力企业薪酬考核体系、股权激励、变革管理、公司战略等方面的管理咨询等服务。
天强管理顾问作为电力系统专业的咨询机构，将继续秉承敬业、诚实、创造的精神，致力于为全国电力和电力多经企业提供更加全面、系统、科学的企业管理咨询服务。渴盼着与各位业内同仁的沟通、交流，为电力和电力多经企业的长远、健康发展贡献自己的力量。
我们的行业咨询产品包括：
1、为电力和电力多经企业提供全方位体制改革、变革管理及投资等咨询服务；
2、为电力和电力多经企业提供内部管理培训；
3、为电力和电力多经企业提供企业管理系列培训公开课；
4、协助电力和电力多经企业提供考察交流服务；
电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。由于电力系统的行业特殊性，以及历次电力改革中的一些遗留问题，导致电力辅业改革存在诸多问题。就笔者多年对电力辅业改革的关注和思考以及企业改制咨询的实践看，企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。
电力多经企业经过多年的发展，规模增长迅速，逐步增强了自己的实力，在主导产业的探索上也有所突破，大多数正从福利型向发展型转变。但是在发展过程中仍然存在一些问题：1、业务依托主业明显；2、内部管理计划与市场机制并行；3、 对集团化管理提出了更高的要求；4、发展战略及业务定位亟待明确。总之，电力多经企业目前处于高速发展的时期，笔者认为当前正是决定其独立自主、管理水平提升的最佳时期，一旦错过该时期，随着电力投资的下降，其自主发展能力与集团化管理能力要突破难度将更大。
·困境中突围——电力多经主辅分离改革的战略思考 2005.10.09
·电力主辅分离改制的制度层面思考 2005.08.25
·电力辅业改制，箭在弦上 2005.07.30
·电力多经企业发展状况与存在问题分析 2004.12.31
·从电力体制改革看电力多经企业的改革和发展 2004.03.03
（如需了解更多天强关于电力行业的专题研究文章和咨询案例资料，欢迎致电索阅，电话：021—68868900。）
作为集体企业，从2000年下半年成立发展非常快，管理中间也遇到了很多的问题。当时天强给集团做的方案是很有前瞻性的，在内部的观念转变方面起了非常大的促进作用。在方案完成2年后，当时的方案完全实施了。作为电力系统的多经企业，内部观念比较传统，这也造成了方案设计和实施的难度，但是天强清新的工作作风给汇创留下了非常深刻的印象，对他们也很有触动。
——某省电力多经集团总裁
参加天强五周年客户座谈会发言摘要
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