改制是一项长期的系统工程，不可能一揽子解决所有问题，分步推进是切实可行的做法。因此，现阶段国有企事业单位的改制重组工作，应该首先实现产权制度的变革，并以此为基础对原有的业务、组织、人力、资产等资源进行重新调整和配置，从而为改制后的企业建立一个长期发展的体制和机制平台。总体而言，天强公司所理解的改制重组工作起着承上启下的作用，在此过程中：历史遗留问题的解决是基础，观念、人员身份、产权结构的转变是核心，新的管理机制的建立是目标。如果您有其他疑问请与我们联系021-68868952。
天强根据企业的实际情况，为企业提供下列模块的战略咨询服务：
一、改制重组的可行性评估
·企业资源状况分析
·相关利益要素分析
·相关政策及案例的研究
·改制工作整体规划
二、改制重组方案设计
·资产重组方案设计
·产权重组方案设计
·业务重组方案设计
·人员重组方案设计
·股权激励及股权管理方案设计
·主辅分离、辅业改制方案设计
三、改制重组协助实施
·改制重组咨询工作进展前期
1.协助客户进行必要的先期宣传工作
2.内部的观念共识和沟通
·改制重组咨询工作进展中期
1.协助客户对上级改制预案的申报工作
2.过程中必要的上级单位沟通
3.协助客户对其他中介机构（审计评估机构、律师事务所）的工作进行协调和指导
·改制重组工作进展后期
1.改制方案的宣讲、相关解释及答疑工作
天强对改制重组咨询的理解：
·改制是为了发展
通过对历史遗留问题的解决，建立企业未来长效发展的体制和机制平台。
·改制是企业治理完善过程
通过对产权结构的合理调整和优化，解决所有者缺位问题，完善公司治理结构。
·改制重组是一项系统工程
改制重组工作涉及到企业以往历史和未来发展的方方面面，并围绕“人、财、地、资、债”全面、系统展开。
·改制重组是一个循序渐进的过程
改制重组是一个循序渐进不断优化的过程，不可能一蹴而就。
天强认为改制重组咨询的目标：
宏观目标：通过资产、流程及责任的整合，实现价值创造
具体目标：改制力求达到如下效果
·发展运行战略化
·业务定位归核化
·产权结构多元化
·股权管理科学化
·治理体系规范化
·组织模式科学化
·资产结构优质化
·人力配置市场化
·观念文化时代化
天强的诠释：
国企改制是以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程，其根本目的是为了企业改制后建立一个长期发展的体制和机制平台。
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