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| · 咨询招聘信息 [By:吴小刚 2009-3-3 15:11:00] |
| 你好：和贵公司苏老师有过联系，劳烦转告 |
| · 对外转让律师事务所 [By:魏先生 2009-2-10 20:46:00] |
尊敬的投资公司总裁：
本人作为该律师事务所负责人，代表二个合伙人欲转让一上海市司法局于2008年1月批准成立的律师事务所，欲对外转让。
转让方式灵活多样，有以下方式可供参考，合作方式也可以面谈：
一、律师事务所投资股权全部出让，由受让一方对目标律师事务所自行决定投资管理和收益，原三合伙人律师和聘用律师可以继续留任，也可以退出该律师所，受让一方也可以对原律师所律师实行案件收入比例提成，即做提成律师；
二、律师事务所投资股权全部出让，由受让一方对目标律师事务所自行决定投资管理和收益，原三合伙人律师和聘用律师退出该所，由受让一方另行吸收合伙人律师和聘用律师；e-mail: weiziyu2009@126.com |
| · 欢迎登陆中国咨询人才网 [By:中国咨询人才网 2008-12-2 10:53:00] |
中国咨询人才网(www.jobzixun.com)，是最具规模的行业人才
招聘网站之一，其明确的定位、专业的服务，快捷高效的价值
以及合理的价格已经被社会普遍认可。
欢迎贵公司到中国咨询人才网(www.jobzixun.com)，来招聘
人才，百日优惠活动进行中，
详情请咨询电话：0532-88789113 |
| · 招聘反馈查询 [By:魏冬冬 2008-11-25 10:01:00] |
| 您好！我是哈工大07届工商管理专业的毕业生，希望在管理咨询行业发展，对天强的专业性和发展前景非常看好，前两天有在线申请过贵公司的助理咨询顾问的职位，没有得到反馈，请问这个职位还在招聘过程中吗？ |
[回复] 请将您的简历发送至：hr@tacter.com.cn
如果合适，公司会在收到简历后2周内给予回复的。谢谢！ |
| · 请问贵公司招2009界硕士研究生吗??? [By:曾同学 2008-10-27 13:34:00] |
| 请问贵公司招2009界硕士研究生吗??? |
| · 改制咨询 [By:李兴勇 2008-10-22 12:47:00] |
| 天强法律专家;在国有大中型企业主辅分离辅业改制过程中,集团总公司向国家上级有关部门上报的关于涉及改制企业职工的分流安置方案有没有知情权？职工有没有权力要求集团总公司出具国家相关部委审批的具有印章的职工分流安置方案实施细则？不好意思,占用了你的宝贵时间。 |
| [回复] 有知情权，你可以进入“专家咨询”栏目进行更详细的咨询。谢谢！ |
| · 涵誉公司有关资料 [By:马琼 2008-10-16 15:37:00] |
负责人您好！
我是上海涵誉的马琼，我公司是做打印机耗材、办公用品类的（如优盘，考勤钟，录音带，碎低机，装订机，复印纸，摄相头数码相机连接线，鼠标，纸张、、、、欢迎您来电咨询，谢谢！）下面是我的联系方式：
直线：66125403
上海涵誉公司
马琼
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| · 有关人才招聘 [By:余礼平 2008-9-25 17:51:00] |
您好，我想询问贵公司有校园招聘计划吗？或者任何实习招聘计划。向搞笑招生吸收新鲜资源是保证公司长久发展的重点之一的。
期待您的回复，尤其期待你能将贵公司的招聘安排计划发到我的邮箱，谢谢了 |
| · 送工作室www.hxnf.net [By:李 2008-9-9 17:24:00] |
送工作室www.hxnf.net
qq469715417 |
| · 投资咨询 [By:吴海龙 2008-9-9 16:39:00] |
你好！我司现在福建武夷山市有一块20多亩的地块，现不知要怎样规划，根据当地的经济发展和市场需求，具体经营哪些项目比较合适，作出具体的商业计划和可行性分析报告；不知贵司是否有提供此项业务服务，服务费用又是如何？如贵司无此项服务是否能提供专业公司与我司联系？望复为盼！在此先行言谢！祝贵司全体员工工作愉快！顺利！
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| [回复] 感谢您的天强的信任，但您所提及的业务不是天强的主营业务。天强主要是为企业提供改制重组、战略规划、组织流程设计、薪酬考核体系设计、企业文化以及股权激励等管理咨询服务。谢谢！ |
| · 问题咨询 [By:杨文 2008-8-30 10:17:00] |
| 请问专家;[250]文中一方面要求国有大中型企业与职工解除劳动关系,要严格按劳社部发[2003]21号文件规定执行，经济补偿金计算标准显然对职工有利;但该文跟着又规定，改制企业职工补偿标准上限不超过当地两倍;而企业管理者参与改制，补偿金标准应按21号文件标准执行。真的搞不懂,不难看出，文件前后矛盾，并且职工与管理层在补偿上实行的是双重标淮？请专家能客观回答上述问题。多谢！ |
| [回复] 关键是要看是央企还是地方企业,因为审批的国资部门不同,所以采取的标准也不尽相同,对于央企对于地方标准采用的少,而对于地方国有企业他们会参照地方标准的.谢谢！ |
| · 问题咨询 [By:晓东 2008-8-27 11:25:00] |
| 请问一;集团上报国资委.财政部.劳动保障部关于我单位[主辅分离辅业改制实施方案]的批复原文有没有知情权,如果集团拒不向工人出示三部委批复原件怎么办个？ |
| [回复] 职工不一定要有知道所有事情的知情权,但是对于关于职工切身利益的必须有知情权,如职工安置方案,身份补偿标准等,必须经过职工代表大会通过.你让他们仔细看859号文,关于那些内容必须经过职工代表大会通过,就可以明确那些是职工代表大会必须通过的,哪些不一定要求过职工代表大会的,政策并不强要求让职工知情.谢谢！ |
| · 补偿金问题 [By:范灵敏 2008-8-25 11:42:00] |
| 请问央企职工经济补偿金是否与地方国企职工的经济偿金标准相同？谢谢！ |
| [回复] 不能笼统比较他们的标准是否相同，可以说他们的补偿时间计算长度标准是一致的，但是他们的单位补偿标准（月补偿标准）参照对象存在差异，有的是参照企业平均工资标准，有的是参照当地社会平均工资标准（或地方政府部门明确的一个数据），还有的是参照的是个人前一年度的月平均工资标准。谢谢！ |
| · 文件精神理解 [By:毛勇 2008-8-25 11:21:00] |
| 请问;国资发分配[2005]250号文件中，关于[企业月平均工资超过改制企业所在市地职工平均工资两倍的，原则上按不高于两倍的标准确定]。这里究经指的是按不高于企业月平均工资两倍还是按不高于当地平均工资的两倍标准确定。多谢！ |
| [回复] 不是企业月平均，而是当地平均工资的两倍计算的。谢谢！ |
| · 央企改制问题 [By:赵从瑜 2008-8-25 10:27:00] |
| 我厂属央企集团下属全质子公司，主辅分离改制时，涉及职工分流安置和用于安置职工的资产处置和企业改制方案，均未召开职工大会及职工代表大会审议通过，而是采用非常规手段,在十多台110警车和120急救车以及上百名正装便装警察的护卫下,采用实名投票方法,通过了企业改制方案了。现职工合法权力被剥夺,切身利益受侵害,我们怎么办。请给我们解答一下。谢谢！ |
| [回复] 显然没有通过职工代表大会的方案是不合法的，但是您在问题中又提到采取实名制，不知道他们是否代表哪个法律主体？感谢您的提问！ |
| · 希望加入贵公司 [By:袁先生 2008-8-23 20:16:00] |
不知贵公司最近是否招聘咨询员（包括实习生），我是07年毕业的MBA，有4年工程技术管理经验+3年教育行业经验。MBA读的是战略管理方向，目前打算从事咨询顾问，不知有无机会加入贵公司。
e-mail: y_sutone@163.com |
| [回复] 请将您的简历发送至：lili_xu@tacter.com.cn.谢谢！ |
| · 智库培训网邀请你的加入http://wiki.mbalib.com/ [By:黄 2008-8-19 14:05:00] |
智库培训网邀请你的加入，注册发布公开课程。（免费期间）
智库培训网是 MBA智库百科的一个板块，可以注册培训机构、讲师及个人，发布公开课程、内训课程和讲师介绍等。
MBA智库百科的优势
另外，MBA智库网站目前已拥有日均超过 5 万的独立访问IP，根据国际权威的Alexa统计，我站排名位居国内同行站点前列，并且网站的用户群体针对性强，主要为公司企业的中高层管理人员、MBA学员、经管类院校学生等。
祝好！
业务合作（厦门）
联 系 人：黄先生
联系电话：0592-5817281
电话传真：0592- 5817210
MSN：hqhsun28@gmail.com |
| · 技术研发企业的管理策划咨询 [By:覃章权 2008-8-13 15:51:00] |
| 我们是技术研发企业，基于我们企业的特性想找一家咨询公司进行管理策划，不知你们是否有兴趣为我们提供帮助！ |
| [回复] 感谢您的留言，请致电：021-68868858 季先生，谢谢！ |
| · 公司内训 [By:天津珍熙公司 2008-8-11 13:13:00] |
不知贵公司是否有企业内训的课程，如有请与我联系！
02288538034ext541 |
| [回复] 天强公司不做企业内训，主要以项目的形式为企业提供管理咨询。谢谢！ |
| · 单位改制把我漏了 [By:杨丽 2008-3-25 8:38:00] |
| 我想问的是单位改制时没联系到我和爱人,把我们两人漏下.别人都得到一定的补偿.我们至今没说法.我们该怎么办? |
| [回复] 您好！对于您的情况，还是要看贵单位改制时职工代表大会通过的文件，对于改制后后续问题的处理，文件中应该会指定具体的机构进行办理的。谢谢您的提问！ |
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