首页 - 网站地图   管理咨询|天强管理顾问|上海市信誉管理咨询公司|管理顾问 天强管理顾问|管理咨询|网站地图 管理咨询|天强管理顾问|上海市信誉管理咨询公司 天强管理顾问|管理咨询|客户评价 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|勘察设计行业咨询|设计院改制|国有企业改制|改制|企业改制|改制咨询|企业改制咨询|人力资源咨询|战略咨询 设计院咨询|勘察设计单位的发展之路，以创新促变革 天强管理顾问|会员注册|管理咨询 Document Moved 天强管理顾问|人员招聘|管理咨询公司 天强管理顾问——招聘信息 Document Moved 天强管理顾问|管理咨询|团队介绍 上海咨询公司|天强管理顾问|上海信誉管理咨询公司 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|媒体报道资料 设计院咨询|勘察设计单位的发展之路，以创新促变革 2005年中国HR薪酬报告|管理咨询 电力企业咨询|祝波善：电力“主多分离”审慎破题 《上海国资》专家咨询问答栏目（第11期） 股权激励：心动，且慢行动 《上海国资》专家咨询问答栏目（第10期） 基于本土文化的管理才是最有生命力的——全球化视野下的中国式管理 岗位评估常见六大败笔分析 “中国式”绩效管理 《暂行规定》：国企改制风向标？ 本土咨询公司——赢在管理 管理咨询|天强管理顾问——全国著名改制重组专家 股权激励|股权设计的“合理”与“合适”——勘察设计单位改制股权设计常见问题分析 未雨绸缪，方能立于不败之地——谈勘察设计单位的战略 员工满意度与薪酬策略 管理咨询推动企业贯彻科学发展观 制度创新是本土企业发展的根本 企业并购：从文化漠视到文化整合 部门绩效VS个人绩效|管理咨询 对经营者持股的重新思考|管理咨询 咨询师手记：如何有效实施组织变革 改制咨询|谨防近万亿元国企改制成本支付误区 从“均瑶之死”看民企传承|管理咨询 [经济日报] 《成也股权 败也股权》 管理咨询|天强管理顾问|上海市信誉管理咨询公司 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 毕马威揭密顾雏军现金腾挪术|管理咨询 迎接管理咨询的春天|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 中国企业亟须破解十大管理难题|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 国资委主任李荣融：放行增量持股不等于恢复MBO 关于推进事业单位改制进程中若干难点问题的思考 科研院所改制中的三大问题 天强管理顾问|企业改制|国企改制| Document Moved 超越MBO：国企改革走出治乱循环选择|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 改制|国有科研院所转制缘何不畅|企业改制 大型勘察设计企业改制背景及对策 科研院所改制浅析 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 电力体制改革的国际经验及对我国的启示 组织变革实践的几点体会 目标的迷失 规则剧变之下的中国企业之败 特劳特论战略 战略的艺术性|管理咨询 如何对企业进行优劣势分析|管理咨询 培养你的超级战略营销家|管理咨询 竞争最高层——联盟战略|管理咨询 结构失衡的损失|管理咨询 “模仿战略”能否拯救中国企业?|管理咨询 战略思维：超级经理人的模拟飞行器 从孙子兵法看变革中的领导艺术|管理咨询 管理寓言：海马的焦虑|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 战略是一种锲而不舍的承诺|管理咨询 是什么造成企业对战略的惰性?|管理咨询 小企业：你是否利用了五种生存空间|管理咨询 GE公司：重新定义公司战略|管理咨询 选择合适的战略管理模式|管理咨询 企业价值增值与核心竞争力|管理咨询 企业核心竞争力的构建与扩散：战略协同的过程|管理咨询 关于格兰仕发展的战略思考|管理咨询 变革是什么（彭政策）|管理咨询 知识型企业的知识管理策略|管理咨询 企业战略危机九种表现 民营企业的发展战略选择 分拆上市的战略管理|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 选择合适的战略管理模式|管理咨询 中小企业应充分重视企业发展战略|管理咨询 我国企业战略转型的新使命|管理咨询 康佳：文化转型比战略转型更重要|管理咨询 品牌升级战略管理 企业战略管理的四大趋势 我国企业战略转型的新使命 跨越行业的战略思考|管理咨询 小企业生存发展策略|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 浅谈如何设计企业的薪酬体系 组织变革实践的几点体会 企业生命周期与薪酬设计 三层四维战略性绩效评估法 如何留住企业的核心员工 绩效管理“3+1” 如何进行国有企业薪酬改革 员工奖金差异大是好是坏?|管理咨询 凭什么要员工敬业与忠诚?|管理咨询 打造1+1>2的高效团队|管理咨询 团队建设与企业文化|管理咨询 工作业绩与领导关系 不让绩效评估流于形式|管理咨询 有效实施激励政策的关键是“三位一体”|管理咨询 如何让你的员工自动自发? 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 关于事业单位改制登记的若干意见|管理咨询 《企业国有资产统计报告办法》|管理咨询 国有企业清产核资办法|管理咨询 关于规范国有企业改制工作的意见|管理咨询 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法|管理咨询 企业国有产权转让管理暂行办法|管理咨询 企业国有资产监督管理暂行条例|管理咨询 北京CBD中小企业改制新规出台（政策导向）|管理咨询 《关于规范国有企业改制工作的意见》(全文)|管理咨询 关于印发清产核资工作问题解答（一）的通知|管理咨询 关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见|管理咨询 关于企业改制重组若干契税政策的通知|管理咨询 国务院法制办就《企业国有资产监督管理暂行条例》答记者问|管理咨询 关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知|管理咨询 最高人民法院关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 《战略定位》 （美）康斯坦丁诺斯C.马卡德 机械工业出版社|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 经营者持大股利弊如何？ 科研院所改制中的三大问题 天强管理顾问|企业改制|国企改制| Document Moved 超越MBO：国企改革走出治乱循环选择|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 改制|国有科研院所转制缘何不畅|企业改制 大型勘察设计企业改制背景及对策 国企产权改革:防止国资流失的制度安排 事业单位改制需规范 国有外贸公司掀起改制热潮|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|典型案例|设计院改制|国有企业改制|改制|企业改制|改制咨询|企业改制咨询|人力资源咨询|战略咨询 管理咨询|天强管理顾问|天强咨询组织模式 天强管理顾问|管理咨询|留言天强 Document Moved 天强管理顾问|管理咨询|留言天强 天强管理顾问|管理咨询|留言天强 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 忧思乐凯品牌的“民族”性---——有感于乐凯发言人强调乐凯还是民族品牌 中国企业走向理性 在财富500强路上成长 SARS对企业管理的影响与对策 天强管理顾问|改制论坛|设计院论坛 用户帮助 天强管理顾问|管理咨询|咨询协会信息 上海市咨询协会主办 2005年第3期 上海市咨询协会主办 2005年第3期 上海市咨询协会主办 2005年第3期 上海市咨询协会主办 2005年第3期 上海市咨询协会主办 2005年第3期 上海市咨询协会主办 2005年第4期 上海市咨询协会主办 2005年第4期 上海市咨询协会主办 2005年第4期 上海市咨询协会主办 2005年第4期 上海市咨询协会主办 2005年第4期 上海市咨询协会主办 2005年第4期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第6期 上海市咨询协会主办 2005年第7期 上海市咨询协会主办 2005年第7期 上海市咨询协会主办 2005年第7期 上海市咨询协会主办 2005年第7期 上海市咨询协会主办 2005年第7期 上海市咨询协会主办 2005年第8期 上海市咨询协会主办 2005年第8期 上海市咨询协会主办 2005年第8期 上海市咨询协会主办 2005年第8期 上海市咨询协会主办 2005年第9期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2004年第2期 上海市咨询协会主办 2004年第2期 上海市咨询协会主办 2004年第2期 上海市咨询协会主办 2004年第2期 上海市咨询协会主办 2004年第2期 上海市咨询协会主办 2004年第2期 上海市咨询协会主办 2004年第4期 上海市咨询协会主办 2004年第4期 上海市咨询协会主办 2004年第4期 上海市咨询协会主办 2004年第4期 上海市咨询协会主办 2004年第6期 上海市咨询协会主办 2004年第6期 上海市咨询协会主办 2004年第6期 上海市咨询协会主办 2004年第6期 上海市咨询协会主办 2004年第7期 上海市咨询协会主办 2004年第7期 上海市咨询协会主办 2004年第7期 上海市咨询协会主办 2004年第7期 上海市咨询协会主办 2004年第8期 上海市咨询协会主办 2004年第8期 上海市咨询协会主办 2004年第8期 上海市咨询协会主办 2004年第8期 上海市咨询协会主办 2004年第9期 上海市咨询协会主办 2004年第9期 上海市咨询协会主办 2004年第9期 上海市咨询协会主办 2004年第9期 上海市咨询协会主办 2004年第12期 上海市咨询协会主办 2004年第12期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第6期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第7期 上海市咨询协会主办 2003年第8期 上海市咨询协会主办 2003年第8期 上海市咨询协会主办 2003年第8期 上海市咨询协会主办 2003年第8期 上海市咨询协会主办 2003年第8期 上海市咨询协会主办 2003年第8期 上海市咨询协会主办 2003年第8期 上海市咨询协会主办 2003年第10期 上海市咨询协会主办 2003年第10期 上海市咨询协会主办 2003年第10期 上海市咨询协会主办 2003年第10期 上海市咨询协会主办 2003年第10期 上海市咨询协会主办 2003年第12期 上海市咨询协会主办 2003年第12期 上海市咨询协会主办 2003年第12期 上海市咨询协会主办 2003年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 上海市咨询协会主办 2005年第12期 天强管理顾问|管理咨询|联系我们 关于举办“2006事业单位改革最新政策解析暨管理体制与工资制度改革操作实务高级研修班”的通知 战略咨询|天强管理顾问|管理咨询| 管理咨询|天强管理顾问|上海市信誉管理咨询公司 天强管理顾问|勘察设计行业咨询|设计院改制|国有企业改制|改制|企业改制|改制咨询|企业改制咨询|人力资源咨询|战略咨询 设计院咨询|勘察设计单位的发展之路，以创新促变革 上海咨询公司|天强管理顾问|上海市信誉管理咨询公司|咨询公司 天强管理顾问|管理咨询|客户评价 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document Document Moved 天强管理顾问|人员招聘|管理咨询公司 天强管理顾问——招聘信息 Document Moved 成都咨询公司|上海天强管理顾问|成都分公司|四川咨询公司 天强管理顾问|管理咨询|团队介绍 Document Moved 天强管理顾问|祝波善 深化国企改革的“博弈”困境 天强管理顾问|祝波善 祝波善：电力“主多分离”审慎破题 引入“对价”与“信托”机制，探索电力主多分离改革的“破冰”|管理咨询 基于本土文化的管理才是最有生命力的——全球化视野下的中国式管理 基于本土文化的整合、重组、变革管理咨询 天强管理顾问|祝波善 本土专业型咨询公司模式的探索者——记天强管理顾问总经理祝波善先生 探索本土咨询公司的中国式道路 天强管理顾问|祝波善 上海咨询公司|天强管理顾问|上海信誉管理咨询公司 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|媒体报道资料 设计院咨询|勘察设计单位的发展之路，以创新促变革 2005年中国HR薪酬报告|管理咨询 电力企业咨询|祝波善：电力“主多分离”审慎破题 《上海国资》专家咨询问答栏目（第11期） 股权激励：心动，且慢行动 《上海国资》专家咨询问答栏目（第10期） 基于本土文化的管理才是最有生命力的——全球化视野下的中国式管理 岗位评估常见六大败笔分析 “中国式”绩效管理 《暂行规定》：国企改制风向标？ 本土咨询公司——赢在管理 管理咨询|天强管理顾问——全国著名改制重组专家 股权激励|股权设计的“合理”与“合适”——勘察设计单位改制股权设计常见问题分析 未雨绸缪，方能立于不败之地——谈勘察设计单位的战略 员工满意度与薪酬策略 管理咨询推动企业贯彻科学发展观 制度创新是本土企业发展的根本 企业并购：从文化漠视到文化整合 部门绩效VS个人绩效|管理咨询 对经营者持股的重新思考|管理咨询 咨询师手记：如何有效实施组织变革 改制咨询|谨防近万亿元国企改制成本支付误区 从“均瑶之死”看民企传承|管理咨询 [经济日报] 《成也股权 败也股权》 天强管理顾问|管理咨询|会议信息 祝波善总经理应邀出席“2006年勘察设计单位人力资源管理创新与薪酬设计、绩效管理高级研修班”会议并做专场报告 祝波善总经理应邀出席“2006事业单位改革最新政策解析暨管理体制与工资制度改革操作实务高级研修班”并做专场报告 关于举办“企业战略规划与绩效考核及分配激励设计高级研修班”的具体安排 关于举办“2006年勘察设计单位人力资源管理创新与薪酬设计、绩效管理高级研修班”的通知 祝波善总经理应邀出席国家建设部信息中心举办勘察设计行业会议并作专场报告 祝波善总经理应电子科大mba邀请作学术专题报告 祝波善总经理应四川大学MBA邀请作学术报告 我司应邀出席参加中国勘察设计协会建筑分会东北年会 我司参加“四川省勘察设计单位改制座谈会”并作专题报告 企业产权多元化与制度建设现代化专题研讨会(乌鲁木齐) 举办“2005年国有企事业单位产权制度改革和改制 国有企事业单位改制重组、主辅分离与公司治理高层研讨会山东会议 举办“河南省勘察设计及科研院所改制重组与股权激励高层研讨会” “企业规范化改制与投融资创新专题研讨会暨民营资本如何参与国有企业改制培训交流会（温州）” 江苏省企事业单位改制与发展研讨会 企业改制重组与变革发展南京研讨会（8月26日南京） 企业改制重组与变革发展高层研讨会邀请函 天强管理顾问|管理咨询|会议信息 “企业改制与股权激励 上海研讨会”邀请函 企业改制与股权激励研讨会南京研讨会邀请函 建立现代产权制度研讨会邀请函 企业改制与股权激励研讨会武汉分会 第五届企业改制与股权激励专题研讨会 Zero2ipo清科公司培训课程 管理咨询|天强管理顾问|上海市信誉管理咨询公司|管理顾问 基于本土文化的整合、重组、变革管理咨询 研究观点|天强管理顾问|上海市信誉管理咨询公司 天强管理顾问|管理咨询|客户评价 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理顾问|管理咨询：控制企业变革中的“制度摩擦成本” Document Moved 天强管理顾问|人员招聘|管理咨询公司 天强管理顾问——招聘信息 Document Moved 天强管理顾问|管理咨询|团队介绍 上海咨询公司|天强管理顾问|上海信誉管理咨询公司 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|媒体报道资料 设计院咨询|勘察设计单位的发展之路，以创新促变革 2005年中国HR薪酬报告|管理咨询 电力企业咨询|祝波善：电力“主多分离”审慎破题 《上海国资》专家咨询问答栏目（第11期） 股权激励：心动，且慢行动 《上海国资》专家咨询问答栏目（第10期） 基于本土文化的管理才是最有生命力的——全球化视野下的中国式管理 岗位评估常见六大败笔分析 “中国式”绩效管理 《暂行规定》：国企改制风向标？ 本土咨询公司——赢在管理 管理咨询|天强管理顾问——全国著名改制重组专家 股权激励|股权设计的“合理”与“合适”——勘察设计单位改制股权设计常见问题分析 未雨绸缪，方能立于不败之地——谈勘察设计单位的战略 员工满意度与薪酬策略 管理咨询推动企业贯彻科学发展观 制度创新是本土企业发展的根本 企业并购：从文化漠视到文化整合 部门绩效VS个人绩效|管理咨询 对经营者持股的重新思考|管理咨询 咨询师手记：如何有效实施组织变革 改制咨询|谨防近万亿元国企改制成本支付误区 从“均瑶之死”看民企传承|管理咨询 [经济日报] 《成也股权 败也股权》 天强管理顾问|管理咨询|会议信息 祝波善总经理应邀出席“2006年勘察设计单位人力资源管理创新与薪酬设计、绩效管理高级研修班”会议并做专场报告 祝波善总经理应邀出席“2006事业单位改革最新政策解析暨管理体制与工资制度改革操作实务高级研修班”并做专场报告 关于举办“企业战略规划与绩效考核及分配激励设计高级研修班”的具体安排 关于举办“2006年勘察设计单位人力资源管理创新与薪酬设计、绩效管理高级研修班”的通知 祝波善总经理应邀出席国家建设部信息中心举办勘察设计行业会议并作专场报告 祝波善总经理应电子科大mba邀请作学术专题报告 祝波善总经理应四川大学MBA邀请作学术报告 我司应邀出席参加中国勘察设计协会建筑分会东北年会 我司参加“四川省勘察设计单位改制座谈会”并作专题报告 企业产权多元化与制度建设现代化专题研讨会(乌鲁木齐) 举办“2005年国有企事业单位产权制度改革和改制 国有企事业单位改制重组、主辅分离与公司治理高层研讨会山东会议 举办“河南省勘察设计及科研院所改制重组与股权激励高层研讨会” “企业规范化改制与投融资创新专题研讨会暨民营资本如何参与国有企业改制培训交流会（温州）” 江苏省企事业单位改制与发展研讨会 企业改制重组与变革发展南京研讨会（8月26日南京） 企业改制重组与变革发展高层研讨会邀请函 天强管理顾问|管理咨询|会议信息 “企业改制与股权激励 上海研讨会”邀请函 企业改制与股权激励研讨会南京研讨会邀请函 建立现代产权制度研讨会邀请函 企业改制与股权激励研讨会武汉分会 第五届企业改制与股权激励专题研讨会 Zero2ipo清科公司培训课程 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 忧思乐凯品牌的“民族”性---——有感于乐凯发言人强调乐凯还是民族品牌 中国企业走向理性 在财富500强路上成长 SARS对企业管理的影响与对策 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 忧思乐凯品牌的“民族”性---——有感于乐凯发言人强调乐凯还是民族品牌 中国企业走向理性 在财富500强路上成长 SARS对企业管理的影响与对策 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 毕马威揭密顾雏军现金腾挪术|管理咨询 迎接管理咨询的春天|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 中国企业亟须破解十大管理难题|管理咨询 什么是中国式的人力资源管理？|管理咨询 如何提高员工满意度，增强企业凝聚力|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 国资委主任李荣融：放行增量持股不等于恢复MBO 关于推进事业单位改制进程中若干难点问题的思考 科研院所改制中的三大问题 天强管理顾问|企业改制|国企改制| Document Moved 超越MBO：国企改革走出治乱循环选择|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 改制|国有科研院所转制缘何不畅|企业改制 大型勘察设计企业改制背景及对策 科研院所改制浅析 建筑设计行业体制改革出现了多元取向|管理咨询 国资委副主任王勇：自主创新将成为国企考核指标|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 电力体制改革的国际经验及对我国的启示 组织变革实践的几点体会 目标的迷失 规则剧变之下的中国企业之败 特劳特论战略 战略的艺术性|管理咨询 如何对企业进行优劣势分析|管理咨询 培养你的超级战略营销家|管理咨询 竞争最高层——联盟战略|管理咨询 结构失衡的损失|管理咨询 “模仿战略”能否拯救中国企业?|管理咨询 战略思维：超级经理人的模拟飞行器 从孙子兵法看变革中的领导艺术|管理咨询 管理寓言：海马的焦虑|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 战略是一种锲而不舍的承诺|管理咨询 是什么造成企业对战略的惰性?|管理咨询 小企业：你是否利用了五种生存空间|管理咨询 GE公司：重新定义公司战略|管理咨询 选择合适的战略管理模式|管理咨询 企业价值增值与核心竞争力|管理咨询 企业核心竞争力的构建与扩散：战略协同的过程|管理咨询 关于格兰仕发展的战略思考|管理咨询 变革是什么（彭政策）|管理咨询 知识型企业的知识管理策略|管理咨询 企业战略危机九种表现 民营企业的发展战略选择 分拆上市的战略管理|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 选择合适的战略管理模式|管理咨询 中小企业应充分重视企业发展战略|管理咨询 我国企业战略转型的新使命|管理咨询 康佳：文化转型比战略转型更重要|管理咨询 品牌升级战略管理 企业战略管理的四大趋势 我国企业战略转型的新使命 跨越行业的战略思考|管理咨询 小企业生存发展策略|管理咨询 战略：中国企业未来发展须处理好三大问题|管理咨询 西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 浅谈如何设计企业的薪酬体系 组织变革实践的几点体会 企业生命周期与薪酬设计 三层四维战略性绩效评估法 如何留住企业的核心员工 绩效管理“3+1” 如何进行国有企业薪酬改革 员工奖金差异大是好是坏?|管理咨询 凭什么要员工敬业与忠诚?|管理咨询 打造1+1>2的高效团队|管理咨询 团队建设与企业文化|管理咨询 工作业绩与领导关系 不让绩效评估流于形式|管理咨询 有效实施激励政策的关键是“三位一体”|管理咨询 如何让你的员工自动自发? 中国主流建筑设计机构发展模式探讨|管理咨询 国资委将适时修订央企负责人业绩考核办法|管理咨询 新疆维吾尔自治区勘察设计单位体制改革的情况报告|管理咨询 建筑设计行业体制改革出现了多元取向|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 关于事业单位改制登记的若干意见|管理咨询 《企业国有资产统计报告办法》|管理咨询 国有企业清产核资办法|管理咨询 关于规范国有企业改制工作的意见|管理咨询 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法|管理咨询 企业国有产权转让管理暂行办法|管理咨询 企业国有资产监督管理暂行条例|管理咨询 北京CBD中小企业改制新规出台（政策导向）|管理咨询 《关于规范国有企业改制工作的意见》(全文)|管理咨询 关于印发清产核资工作问题解答（一）的通知|管理咨询 关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见|管理咨询 关于企业改制重组若干契税政策的通知|管理咨询 国务院法制办就《企业国有资产监督管理暂行条例》答记者问|管理咨询 关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知|管理咨询 最高人民法院关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定|管理咨询 上海市市政局提出推进事业单位与企业改制改革重点|管理咨询 专家呼吁:国企改制不能换汤不换药|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 《战略定位》 （美）康斯坦丁诺斯C.马卡德 机械工业出版社|管理咨询 十佳管理书籍推荐|管理咨询 重新想象，重新《追求卓越》|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 经营者持大股利弊如何？ 科研院所改制中的三大问题 天强管理顾问|企业改制|国企改制| Document Moved 超越MBO：国企改革走出治乱循环选择|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|更多信息 改制|国有科研院所转制缘何不畅|企业改制 大型勘察设计企业改制背景及对策 国企产权改革:防止国资流失的制度安排 事业单位改制需规范 国有外贸公司掀起改制热潮|管理咨询 多经企业职工持股会迟改不如早改|管理咨询 两会声音：建立国企改制基金|管理咨询 电力体制改革：棋至中盘的角力|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|天强新闻 天强管理顾问|管理咨询|客户评价 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 我司分别应邀出席参加中国勘察设计协会建筑分会华东年会和东北年会 我公司主办的“工程勘察设计单位改制重组与发展战略研讨会”成功召开 我司应邀参加江苏省勘协中小设计院院长年会 Document Moved 天强管理顾问|人员招聘|管理咨询公司 天强管理顾问——招聘信息 Document Moved 天强管理顾问|管理咨询|团队介绍 上海咨询公司|天强管理顾问|上海信誉管理咨询公司 咨询公司|天强管理顾问五周年专题 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 管理咨询-管理顾问-天强公司成立五周年晚宴总经理祝波善先生致答谢词 管理咨询与企业发展——天强五周年庆客户座谈会客户发言 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问 Untitled Document Untitled Document Untitled Document 天强管理顾问|管理咨询 天强管理顾问|管理咨询|媒体报道资料 设计院咨询|勘察设计单位的发展之路，以创新促变革 2005年中国HR薪酬报告|管理咨询 电力企业咨询|祝波善：电力“主多分离”审慎破题 《上海国资》专家咨询问答栏目（第11期） 股权激励：心动，且慢行动 《上海国资》专家咨询问答栏目（第10期） 基于本土文化的管理才是最有生命力的——全球化视野下的中国式管理 岗位评估常见六大败笔分析 “中国式”绩效管理 《暂行规定》：国企改制风向标？ 本土咨询公司——赢在管理 管理咨询|天强管理顾问——全国著名改制重组专家 股权激励|股权设计的“合理”与“合适”——勘察设计单位改制股权设计常见问题分析 未雨绸缪，方能立于不败之地——谈勘察设计单位的战略 员工满意度与薪酬策略 管理咨询推动企业贯彻科学发展观 制度创新是本土企业发展的根本 企业并购：从文化漠视到文化整合 部门绩效VS个人绩效|管理咨询 对经营者持股的重新思考|管理咨询 咨询师手记：如何有效实施组织变革 改制咨询|谨防近万亿元国企改制成本支付误区 从“均瑶之死”看民企传承|管理咨询 [经济日报] 《成也股权 败也股权》 天强管理顾问|管理咨询|会议信息 祝波善总经理应邀出席“2006年勘察设计单位人力资源管理创新与薪酬设计、绩效管理高级研修班”会议并做专场报告 祝波善总经理应邀出席“2006事业单位改革最新政策解析暨管理体制与工资制度改革操作实务高级研修班”并做专场报告 关于举办“企业战略规划与绩效考核及分配激励设计高级研修班”的具体安排 关于举办“2006年勘察设计单位人力资源管理创新与薪酬设计、绩效管理高级研修班”的通知 祝波善总经理应邀出席国家建设部信息中心举办勘察设计行业会议并作专场报告 祝波善总经理应电子科大mba邀请作学术专题报告 祝波善总经理应四川大学MBA邀请作学术报告 我司应邀出席参加中国勘察设计协会建筑分会东北年会 我司参加“四川省勘察设计单位改制座谈会”并作专题报告 企业产权多元化与制度建设现代化专题研讨会(乌鲁木齐) 举办“2005年国有企事业单位产权制度改革和改制 国有企事业单位改制重组、主辅分离与公司治理高层研讨会山东会议 举办“河南省勘察设计及科研院所改制重组与股权激励高层研讨会” “企业规范化改制与投融资创新专题研讨会暨民营资本如何参与国有企业改制培训交流会（温州）” 江苏省企事业单位改制与发展研讨会 企业改制重组与变革发展南京研讨会（8月26日南京） 企业改制重组与变革发展高层研讨会邀请函 天强管理顾问|管理咨询|会议信息 “企业改制与股权激励 上海研讨会”邀请函 企业改制与股权激励研讨会南京研讨会邀请函 建立现代产权制度研讨会邀请函 企业改制与股权激励研讨会武汉分会 第五届企业改制与股权激励专题研讨会 Zero2ipo清科公司培训课程 祝波善总经理受聘担任《电力经济报道》特约行业观察员 我司负责人应邀参加上海市政府召开的“推进市场中介建设工作会议” 祝波善总经理应邀出席“2006事业单位改革最新政策解析暨管理体制与工资制度改革操作实务高级研修班”并做专场报告 天强管理顾问名列2005年最具影响力的《中国管理咨询机构100家》 祝波善总经理应邀为贵州赤天化集团作管理理念的专场报告 祝波善总经理为中国建筑东北设计院做专场报告 天强管理顾问二零零五年十件大事回顾 上海咨询公司|天强管理顾问再次荣获“上海市信誉咨询机构”殊荣 国家建设部修璐博士来我司调研考察 祝波善总经理应邀出席中国财政部培训中心举办的“国有企业、经营性事业单位产权制度改革与改制疑难问题处理及公司治理实务高级研修班”并做专场报告 上海市国资委委托我司在全国范围内率先进行智力密集型企业“技术、管理要素参与分配”的课题研究 祝波善总经理应邀出席国家建设部信息中心举办行业会议并作专场报告 我司出席全国化工科研院所会议并作主题演讲 祝波善总经理应邀出席“世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会”专家对话论坛 祝波善总经理当选为上海企联管理咨询委员会副主任并获嘉奖 会议预告：西南地区勘察设计单位改制重组与发展战略研讨会召开 我司为某综合性勘察设计院提供战略咨询、改制重组管理咨询服务 祝波善总经理应邀为“企业产权制度改革与政企关系调整研讨会”作专题报告 天强管理顾问|管理咨询|天强新闻 我公司应邀参加上海市国资委主办的专题研讨会 总经理祝波善受财政部经济培训中心邀请作国有企事业单位改制重组与变革管理专题讲座 我司再次为某大型电力集团提供后续项目服务 我司再次为中央国资委监管某大型企业子公司提供薪酬绩效咨询服务 我司若干设计院改制咨询项目顺利完成 祝波善总经理应邀担任“挑战杯”上海地区评委 上海某实业发展公司委托我司为其提供战略规划咨询 祝波善总经理再次应邀担任上海交大MBA论文答辩评委 我司为华融资产管理公司托管的某大型企业集团提供重组方案策划 我公司参与国内某大型企业集团战略规划工作 祝波善总经理出席首届中国杰出管理者年会并荣膺“2004年度中国百名科学管理先进人物”奖 天强管理顾问|战略咨询|电力企业咨询|我司为国家某大型电力集团提供变革战略咨询 我司出席中国经济体制改革研究会国企改制研讨会（温州） 我司为中国石化集团所属某设计单位举办改制培训 祝波善总经理应邀出席第二届中国咨询业发展论坛并主持专题讨论 我司为煤炭工业部下属某设计院提供咨询服务 天津某地勘局下属某勘察设计院委托我司提供改制顾问工作 我司主办的“企事业单位改制与发展(江苏)研讨会”在南京召开 湖北省某电力集团委托我司提供产权优化管理咨询 我司咨询人员应邀参加老客户总经理年度工作会并作专题培训 我司祝波善总经理应邀为“企、事业单位规范化改制与职工身份置换专题研讨会”作专场报告 我公司祝波善总经理接待印尼国家咨询协会代表团 第四届上海青年咨询论坛成功召开 祝波善总经理应邀出席“2004现代产权制度下的企、事业单位改制与改制后规范化管理高级研讨会”作专场报告 我司祝波善总经理应邀为江苏省某大型文化事业单位做专题报告 我司为军工系统某大型勘察设计单位提供改制重组相关咨询服务 我公司为国资委监管某中央大型企业集团上海工程公司提供改制重组咨询服务 天强管理顾问|管理咨询|天强新闻 天强管理顾问|管理咨询|天强新闻 祝波善总经理应邀为江苏省某水利系统做《改制与重组》专题演讲 祝波善总经理应邀出席中国勘察设计协会建筑设计分会中南联席会2004年年会并作《勘察设计单位——改制重组与变革管理》专题演讲 我司与老客户江苏省某事业单位再度合作为其提供改制重组咨询服务 辽宁省某交通规划设计单位委托我司提供改制重组咨询服务 祝波善总经理代表上海市咨询行业协会出席“2004中国咨询业峰会”并作专题发言 上海科技馆委托我司提供发展战略咨询服务 《上海咨询信息》刊登我司五周年相关信息 祝波善总经理应邀作“股权激励”专题报告 祝波善总经理在新疆就国企改制作专题演讲 我司为广东某大型勘察设计单位提供改制咨询服务 祝波善总经理出席“2004现代产权制度下企业规范化改制与职工身份置换研讨会”并作专题演讲 我司祝波善总经理应中国经济体制改革研究会邀请出席“企业产权多元化、主辅分离改制分流与改制后企业发展专题研讨会”并作为期一天的专题报告