一、业内权威评选，天强脱颖而出
2006年初，由中国企业联合会管理咨询委员会首次评选并公布的2005年最具影响力的《中国管理咨询机构100家》名单中，天强管理顾问经过严格的专家评审、社会公证等多道程序严格选拔名列其中，并列位于上海咨询机构前列。
天强管理顾问作为上海市、乃至全国较早成立的规范化运作的专业管理咨询公司，在管理咨询这个新兴行业的发展中，率先走出了一条专业化、特色化的发展道路。本次荣誉登选是对天强公司实力、核心竞争力和品牌形象等综合实力的高度认可与肯定，也为天强公司进一步发展壮大奠定了一个良好的新起点！

二、专注行业咨询，打造专业品牌
天强管理顾问始终将勘察设计行业管理咨询服务作为自己的聚焦，无论从天强所拥有的勘察行业客户的数量、天强品牌的业内渗透率、行业协会、大中型设计院客户满意度调查、众多业内会议报告的高度认同反馈、地方或专业媒体频繁采访邀约以及天强专家建议在网络上的广泛流传和转载都传递着业界对天强的认可和肯定！
近年来， 天强公司除专注研究勘察设计整个行业的共性特点和发展趋势以外，更注重对细分行业的研究，例如在交通公路勘察设计、建筑设计、工业设计、水利设计、市政规划等细分子行业的研究。2006年天强先后完成六家省级交通公路设计院的管理咨询项目，七家建筑设计院的管理咨询项目，三家国家级大型工业设计院管理咨询项目，三家市政规划院和三家水利设计院单位的管理咨询项目等，在所专注领域的案例和行业研究不断深耕。

三、异地开拓有序，切实贴近客户
天强管理顾问在全国化市场开拓方面，秉持“务实、创新”的拓展理念，积极探索管理咨询公司异地开拓、异地管理的新模式，并坚决异地同品牌同服务，坚持为客户创造价值的原则。
    目前，天强在除上海以外的周边城市开拓有序，成都分公司的运行、开拓和西安办事处的开拓筹建等均取得了良好的效果和积极的贡献。同时，根据天强未来三年的发展计划将在全国其他重要城市建立自己的窗口和基地，切实为客户提供更贴近的服务。

四、民企成长困境，咨询伴随突围
当前，民营企业已成为我国经济发展的重要推动力，其发展的规模日趋扩大，不少民营企业在经过了第一次创业阶段后，会面临更为激励的竞争压力和挑战。天强将成长性民营企业作为我们重点关注和研究的对象，06年中天强与一些成长性的民营企业建立良好的管理咨询合作，在前期的服务过程中得到了客户方的高度认同和好评，并与一些自身行业中的标竿企业建立长期的战略合作伙伴，为其长远战略目标的实现和成长瓶颈的突破提供智力合作。

五、电力行业研究，改革深度观察
鉴于我司多年为电力企业和多经集团提供管理咨询服务，中国经济体制改革研究会06年全年主办若干届 “电力企业主辅分离、主多分离、多经企业运营规范及深化改制”等专题研讨会，邀请我司专家演讲传授我们在电力行业领域的研究成果和见解观点。
    随着电力体制改革向纵深方向发展，天强在对电力行业改革深刻认识和思考的基础上，发表了诸多深刻见解的评论文章，得到不少电力行业专业媒体的关注，连续采访我司并发表关于电力改革发展的相关研究报道。同时，《电力经济报道》聘请我司专家为该社特约行业观察员。

六、政策制定研究，股权激励探索
鉴于天强管理顾问长期为众多企事业单位提供改制重组与股权激励咨询的专业管理咨询服务经验和案例积累，在完善公司治理、实现企业价值提升的同时，更孜孜追求建立企业与高层管理者决策高效、利润分享﹑风险共担的体制和机制。
    天强公司每年都与相关机构合作进行专题研究。去年曾应上海国资委邀请在全国率先开展了多要素参与分配的课题研究，今年，又应国资部门邀请参与了“员工持股”相关政策课题研究，为国家相关部门政策制定提供了较好的决策建议。

七、周年媒体答谢，再论改制大势
天强作为国内最早关注和参与国企改制重组与变革管理的专业咨询机构，现已成功为包括国内众多大中型企业提供了改制重组与变革管理咨询服务，先后接受国家国资委、国家建设部、上海市国资委、四川省国资委等有关政府部门的委托，开展了关于国有企业改革、股权激励方面的政策和课题研究。
    天强管理顾问借成立七周年之际，举办了国资改革研讨的媒体答谢活动，邀请了香港《大公报》、《香港经济导报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《中国经营部》等权威财经媒体及改革改制专家畅谈国资改革和国企改制等，对未来的改制趋势做大胆的预测和探讨。

八、盛会活动出席，社会反响热烈
2006年度，天强频繁应邀出席各种盛会，其中包括：中国浦东干部学院举办的“企业改制重组与变革创新管理”、国家建设部及深圳市规划局主办的“规划·设计行业发展论坛2006”、中国勘察设计行业协会主办的“2006年勘察设计企业公司治理、股权激励暨核心技术员工管理高级研讨会”、英国知名管理公司SHOREX举办的“2006中国CEO互联网峰会”及财政部培训中心举办的“新《公司法》对企业管理运作的影响及疑难问题处理实务高级研修班”等等，企业反响热烈。另外，祝波善总经理作为上海现代服务业考察团成员之一赴香港进行了考察交流，同时还出席了上海市政府召开的“推进市场中介建设工作会议”等社会活动。天强广泛的知识传播及对行业发展的引领在社会各界引起热烈反响。

九、管理创新实践，规范项目运作
随着公司不断发展、天强员工不断扩容，异地化管理和项目管控显得尤为重要。天强今年首度创新设立了“虚拟”管理团队，并建立其相应的权责体系，使团队氛围和凝聚力得到进一步的提升，在企业文化同理心建设方面也不断推陈出新注入新的活力，从而吸引并鼓励更多有事业心、责任心的优秀青年加盟。同时，在项目规范化管理方面也不断总结提高，积极探索，不断推出一系列内部管理优化和完善的措施和制度，全年实行效果显著，并在客户的沟通反馈中得到高度的认同。

十、营造良好氛围，轻松办公环境
天强的办公地点从成立开始就一直在上海浦东陆家嘴金融贸易区的CBD商务中心之紫金山大厦内。随着公司的发展和人员队伍的壮大，公司今年新增拓宽了办公场地，与原来的办公形成统一的整体，并对整个办公环境的区域进行了装修，添置了相应的设备。同时，增加了更多的“柔性空间”和人性化思考，例如开辟员工小憩区，增加咖啡吧休息室，成为员工休息放松“换”空气的新天地；电话会议系统方便异地培训和项目交流和异地会议的多点召开等。装修后的办公环境焕然一新，营建了轻松、高效的办公氛围和人性化的软环境。