企业变革战略咨询

当外部环境要求企业必须实现新一轮转变时，企业就必须实施根本性的转变：必须重新思考如何实现战略转型，并成功进行战略定型的问题；必须在系统分析和科学统筹的前提下，进行包括体制转变、管理机制转变乃至人员观念转变的一系列深刻变革，进而固化成为企业的自觉行为、管理思想和企业精神，如果您有其他疑问请与我们联系021-68868952。

天强根据企业的实际情况，可以为企业提供下列模块的战略咨询服务：
1、战略诊断咨询
战略诊断主要对企业现行的战略进行鉴别，识别其适用性和有效性，并对企业的战略执行能力进行客观的评估，从而确定企业是否需要对战略进行重新定位或调整。
2、战略分析咨询
战略分析主要对企业所处的社会宏观环境、行业中观环境和内部微观环境进行系统分析，从中找出企业外部环境的机遇和威胁，找出企业内部资源与能力上的优势和劣势，从而为确定企业战略奠定基础。
3、总体战略咨询
总体战略是在战略诊断和战略分析的基础上，系统性、前瞻性地思考企业的愿景、使命和价值观，指明企业的未来业务和企业前进的目的地，制定企业近、中、远期目标体系，并制定全局性的行动纲领。
4、职能战略咨询
职能战略是在企业总体战略的指导下，从企业现有的资源与能力出发，提出企业各职能模块的建设目标，规划企业各职能模块建设的实现路径，并制定具体的可操作的行动计划。
5、战略实施咨询
战略实施咨询是帮助企业将战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准，并系统构建包括战略动员、计划、运作、考核、控制与评估等相关内容在内的战略实施体系，以保障企业战略有序高效地推进。

天强变革战略咨询的理解：
·战略着眼于未来，解决的是机会与选择的问题
·战略是企业发展的方向和目标，是力量整合的动力指引
·战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动

天强认为变革战略咨询的目标：
通过对企业各项变革因素的综合分析，统一变革思想，确立变革目标，明确发展定位，系统制定企业变革与发展的全局性、前瞻性行动纲领。

天强的诠释：
变革战略的推行关键在于促进本土企业从依靠机会、依靠资源求发展升华到依靠自身能力求发展。“道可道，非常道”战略就是寻求企业发展的“道”与“术”的有机统一。