天强管理顾问    
 
     
 
  第一步[前期接洽]
初步沟通情况,预约接洽
双方友好接洽、了解客户基本信息、帮助客户判断界定需求、让客户了解服务流程和合作方式。各种形式的积极、有益的知识交流和心得探讨
进一步了解客户信息、初步分析工作重点
明确咨询工作主要内容、解决的问题及解决思路
明确咨询工作目标、工作方式、预期工作成果
明确咨询工作进度安排及预估费用--征求客户意见意见
客户就项目建议书内容作意见反馈
双方就相关进行沟通交流并最终达成一致
确立工作计划,建立合作关系
  第二步[咨询工作开展]
项目组进场,工作内容、目标、计划安排说明、明确双方协作、配合等
人员访谈、政策分析、调研问卷、相关信息收集整理分析全面诊断
现状诊断、问题梳理
明确必须解决的问题,形成若干框架性方案
阐述现象反映问题找出根源
阐述解决问题的多种解决方案,提出各方案利弊及选择建议
方案细化,成果提交、客户确认
  第三步[协助实施]
项目实施相关建议,面向员工的必要的适时宣讲、方案宣灌
双方协定的协助实施内容:培训、技能辅导、高层共识
定期电话回访,并于项目结束2月后进行客户满意度调查回访,倾听来自客户方最真实的反馈

 

   
 
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