组织设计与薪酬绩效咨询
我们认为通过组织设计工作实现组织职能与责任的有效分解，以及责权对应关系；通过薪酬体系设计，建立责权利对等的机制；通过绩效管理体系的建立，建立有效的监督控制体系，在确保组织职能履行的基础上，提升个人与组织的绩效。如果您有其他疑问请与我们联系021-68868952。

天强根据企业的实际情况，可以为企业提供下列模块组织设计与薪酬绩效方面的咨询服务：
一、 管理模式咨询；
1） 集团化管理模式设计
2） 总部及子公司定位设计
3） 母子公司分权体系设计
二、 组织设计；
1） 组织职能分析
2） 组织结构设计
3） 关键流程设计
4） 组织协调与信息控制体系设计
5） 组织变革体系设计
三、 薪酬体系设计；
1） 薪酬模型设计
2） 业绩考评体系设计
3） 人力资源规划
4） 绩效管理体系设计

天强组织设计与绩效管理的理解：
·组织设计：立足于未来市场竞争环境中的持续增长，设计、优化高效的组织体系，实现组织职能与责任的有效分解，确保公司战略目标的实现；
·薪酬体系设计：建立责权利对等的激励约束机制，对外具有竞争性，对内的公平性的适合企业发展阶段和内在的运作特点的薪酬体系；
·绩效管理体系：建立有效的监督控制体系，在确保组织职能履行的基础上，提升个人与组织的绩效；

天强认为组织设计与薪酬绩效咨询的目标：
·实现企业长远发展与员工个人发展的有效结合
·完善企业激励与约束机制
·健全和完善企业人力资源管理体系

天强的诠释：
基于转型期的中国本土企业需要在组织模式和激励约束体系方面作出积极的探索与创新，有助于内部责任体系的建立与落实。