祝波善专栏

2018-01-11

聚焦新生态,确立大设计理念,创新融合发展

祝波善

上海天强管理咨询有限公司创办人、总经理、首席咨询师。上海市咨询业行业协会副会长、上海市企业联合会管理咨询委员会副主任委员、国际注册管理咨询师(CMC)、上海市注册咨询专家。


聚焦新生态,确立大设计理念,创新融合发展

上海天强管理咨询有限公司总经理  祝波善

说明:

本文为笔者根据在2015年5月15-16日“第九届思翔院长论坛——金城论道:大设计・新生态”所做的主题引导发言整理,并结合相关研究汇集而成。全新的环境带来全新的要求、应对全新的要求需要全新的理念!作为“思翔院长论坛”的发起人、策划者,结合行业发展的内在特点,针对设计行业发展率先提出“大设计”、“新生态”,希望帮助行业内单位准确把握行业发展的内在规律、确立正确的发展理念与业务逻辑。

过去的2014年对于许多勘察设计行业而言是不平凡的一年,互联网新技术的发展,市场化改革的推进,经济的新常态发展,让行业发展面临新环境、新挑战,颠覆与创新等关键词充斥着行业的发展!商业生态环境面临重构,需要我们用产业思维、变革思维、平台思维来应对,需要重塑我们服务价值、服务产品,确立大设计理念,推动企业变革转型,建设并融入行业新生态。


一、行业发展环境发生了哪些变化?


设计业务增长放缓,面临下行压力


过去十几年行业一直处在快速增长时期,根据住建部统计口径,2013年全行业营业收入达到了21410亿元,比前一年增长了32%,呈现一片繁荣增长的景象。然而从业务构成来看,在2013年全行业营业收入的21410亿元中,纯设计收入只占13.9%,勘察收入占3.9%,加起来17.8%,不足整个营收的五分之一。从纯设计收入增速来看,2013年工程设计收入为2984.1万元,收入比2012年仅增长了10%。


如果说2013年,整个行业的增速还是保持稳步增长,但在2014年,行业发展则显的不是很乐观了。2014年底天强公司工程咨询行业研究中心对行业内200家企业抽样调研显示,与2013年相比,营业收入增速下降明显,2013年45%的单位营业收入增速处于10%-30%之间,而2014年企业营收普遍下滑明显,其中仅有21%的调研单位表示收入增幅处于10%-30%之间的,大部分企业的营业收入增速在0%-10%之间。


市场环境复杂多变


2014年以来,宏观环境进入深刻调整期,对工程勘察设计行业的影响已经从局部到整个行业。2013年20%的单位反映市场需求下降,单位业务量不足,到2014年,该比重增长至38%,设计单位认为市场需求进一步下降。调研单位对未来市场空间的判断,2013年仅有5%的单位认为2014年市场空间将大幅下滑,形势比较严峻,而到2014年年底认为未来市场空间将会大幅下滑的单位达到27%。


一系列政策密集出台,行业市场环境将发生改变


从国家层面来看,行业外部环境发生了较大的变化,近年来,与行业发展相关的政策密集出台,这些政策将促进行业内单位生存发展环境的改变,行业内的竞争要素、竞争特点正在悄然变化。随着《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格[2015]299号)的通知发布,提出设计收费标准的放开,进一步推动了行业的市场化改革;《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)提出要促进建筑业发展方式转变,推动建筑产业现代化发展;《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金[2014]76号)与《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号)的发布,预示着行业资本时代的到来,PPP模式的大力推广,将对行业原有的商业模式带来冲击;《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的发布,给予了设计行业国内外重大发展机遇,同时也对企业提出了许多新的挑战。


二、面对未来行业发展呈现新生态


行业发展环境的改变给业内单位带来了更多的挑战和压力,是全方位的挑战,但也是难得的机遇。例如“一带一路”建设、新型城镇化建设、绿色节能低碳等,将会为行业发展带来新的发展空间。机遇面前是行业原有发展逻辑的改变,行业与行业之间、行业内企业与客户之间、行业与其他行业之间的关系改变,正从原来的条块式、割裂式向网络式、融合型转变,行业传统的商业生态已经逐步瓦解,由新动力、新竞争要素、新伙伴、新服务等要素构建的行业发展新生态正在逐步孕育。


目前行业正处在一个市场化、资本化、国际化、信息化、产业化、绿色化的背景下,最大的变化是供求关系发生了改变,新的形势下,过去谈及的“一业为主,两头延伸”以及总承包的服务方式依然不全是立足于市场需求视角进行的定义与定位,且已经不能很好的涵盖立足于未来的业务顶层设计。互联网带来的商业模式的革新,对设计企业的服务方式、服务内容、服务产品提出了新的要求,必须思考如何立足于全生命周期、产业化、专业化层面定位自身的服务。


过去行业壁垒较强,有资质壁垒、设计收费标准甚至还有区域壁垒保护,然而,随着行业监管环境的变化,资质管理制度的改革、设计收费的放开,行业监管环境发生了深刻改变,由此给传统模式运作的行业内单位带来了更多外部挑战。进而,企业发展的核心资源禀赋将发生改变,原有监管环境下,企业核心竞争力是资质、是人脉、是规模,新生态下,设计院竞争要素将更加多元化、多样化,将体现在管理、资源集成、产业化发展、资本、品牌、新技术等,对于人才的需求不仅仅是体现在人员的数量上,而是要求在人员的职业化素养、人才结构上做出改变。


经济新常态导致的社会革新,投融资体制的改革、互联网的快速发展、工业4.0带来的技术进步等外部环境的变化,都将会导致行业内企业在业务、产品、服务模式的创新,商业模式的重构,而这些发展要素,都将构成行业发展的新生态。


三、面对新生态,确立大设计理念


新生态下,带来了商业环境的变化,已经形成了一个动态、多边、行业交融的市场,行业之间界限越来越模糊,行业与产业之间的壁垒正在破除。过去强调的是行业的发展,但是随着环境的变化,商业模式的重构,行业的发展需要从产业方面进行理念的革新,需要用大设计的理念来引导企业的发展。


所谓大设计,不仅仅是指设计的项目大,更加强调的是基于价值服务、价值创造、价值衡量的融合发展。大设计是“设计+”的概念,是市场化下,细分行业之间联合发展;是产业化下,设计与产业的融合,是连带着产业的综合发展,设计可以为产品带来高附加值,设计与产业结合,才能够体现设计的商业价值;是资本化下,设计与资本的结合,以设计为主的全生命周期业务模式;是国际化下,设计的跨地域、跨国别发展;是信息化发展下,智慧城市建设下设计与数据的结合,智能建筑,智能家居下设计与智能的融合;是绿色化下,设计应关注环境、关注人民的生活质量,与环境相融合。


互联网时代下,基于产业思维、平台思维、变革思维下的大设计理念革新,离不开大数据的支撑,用户理念的确定,人才结构的优化;资源的整合集成。只有把握好数据、用户、人才、资源才能做好“设计+”,应对新生态。


四、大设计・新生态下战略路径


新生态下,基于数据、用户、人才、资源的大设计发展理念,将会带来行业内企业多样化的战略路径。未来在大设计・新生态下,企业的战略路径可以大致分为以下几个层面:

第一,专注于设计能力的提升,打造精品设计的企业,聚焦在设计精专化,不断提升设计能力,为客户提供优质的设计服务,提升设计品牌。

第二,将设计咨询业务作为工程建设产业链的价值环节,并延伸开来,从设计、咨询往前后端延伸,或者跨业务延伸,拓展业务范围。

第三,打破工程建设各个产业环节壁垒,创新服务模式,提升服务价值,整合集成资源,打造为客户提供全生命周期服务能力。

第四,在网络式发展下构筑以设计院为核心的商业生态圈和产业平台,整合多方资源和优势,建立互利共赢的商业生态和产业平台,打造产业极。


中国经济社会正处在向“新常态”转变的重大转折期,工程勘察设计行业也结束了普遍式增长的“黄金时代”。面对来自经济社会变革、技术颠覆革新、产业革命转型叠加影响带来的挑战,行业企业需要真正适应、融入、塑造行业新生态,从而推动创新变革、谋求可持续发展!


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