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2018-07-12

归零,再出发!——天强管理顾问半年度会议精彩回顾

7月6日,天强管理顾问迎来每年一度的半年度会议。在上海小南国花园酒店的会议厅里,一场天强人回顾前尘、展望未来的年中盛会在如火的七月拉开序幕。

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上半年整体运行情况总结

在天强副总经理李涛先生的主持下,半年度会议正式开始。首先,李涛先生对公司上半年的整体运行情况进行了总结回顾,并对天强2018年的总体工作计划进行了进一步说明。


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2018上半年,经过全体天强人的共同努力,我们在业务拓展、服务创新、内部团组优化等多项工作中均取得了进步,天强的发展战略也随着内部革新不断的完善丰富。


团组及业务线工作交流

天强管理顾问于2016年起实行团组化运作模式,经过一段时间的磨合与融入,目前各个团组内已形成良好的协作状态。接下来的这个环节,来自若干团组及业务线的负责人汇报分享了各自在上半年的工作情况。

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▲ 李渊 副总经理 / 改制业务线


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▲ 杨帆 副总经理 / 并购业务线


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▲ 赵月松 副总经理 / 运营业务线


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▲ 季明勇 市场总监


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▲ 韦晓 北京分公司 / 业务总监


内部运营管理分享

介绍完了各业务线的工作总结之后,总经理助理陈淑英女士就内部运营管理的相关工作进行了分享。上半年,公司内部的团组管理、人员管理、信息化管理、知识管理,以及新媒体工作均有序进行。希望在接下来的日子里,大家共同参与到内部管理优化的工作中来。

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人员成长与发展分享 

天强坚持“以人为本”的原则,一直以来,我们不断探索最有利于人员成长的用人制度,让天强人在这个平台上发挥出更大的价值。天强副总经理张宏颖女士作为代表,就人员成长与发展方面工作做精彩发言。

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接下来,来自上海总部改制业务团队、市场管理部、战略咨询团队,以及武汉分公司的四位同事,分享了他们在团队管理方面的一些心得和感受。在不同的岗位上,大家对于团队管理的见解也有所差异。但是无论身处在哪个团队,我们都要做到严于律己、宽于待人,认真对待自己的工作,并且时刻给予工作伙伴足够的信任与支持,互帮互助、互相学习,团队才能走的更远。

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听完四位同事的经验分享,大家分成五个小组,针对人员管理和团队管理两个主题进行讨论。大家集思广益,为更好的激发人员价值,增强团队凝聚力出谋划策,提供思路。

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回顾总结及展望

下午三点左右,天强管理顾问半年度会议临近尾声,总经理祝波善先生对全天会议进行总结,并部署下一步的工作重点:今年的主题就是“幼态持续,加速进化”,希望在这个关键的时间节点上,我们要有归零的心态,重新来审视以往的发展理念。下半年,我们将面临更加深刻的主题,我们要在原有基础上夯实转型的基础,推进转型的步伐。

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特别环节

恰逢2018俄罗斯世界杯接近尾声,四强名单已经出炉。在天强2018半年度会议的会场内,也上演了一场热闹非凡的“桌面足球赛”……

赛前,天强er们随机分为四个小组分别制作战旗,制作完毕后由评审员决定名次,并可获得不同的道具。大家脑洞齐开,在纸上尽情挥洒想象力。

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最后,象征“以梦为马”的旗帜以出色的寓意和制作水平胜出,获得评审环节的第一名。

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获得各自的“秘密武器”之后,紧张刺激的比赛环节正式开始啦!

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扣人心弦的点球大战

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四场紧张刺激的比赛结束,最终,“小黄人”队凭借默契的配合和惊人的肺活量拔得头筹,登上了第一届“天强杯·桌面足球赛”的冠军宝座!来看看这只年轻的冠军队伍!

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在刚刚过去的半年里,我们在业绩上取得了不俗的成绩,天强大家庭也迎来了许多新鲜的面孔。希望他们能够尽快融入这个有爱的大团体,依托天强的平台感受变革力量,茁壮成长。2018年的下半程,愿我们都能像绿茵场上的运动健儿,激情澎湃、步伐坚定,愿我们们依旧并肩驰骋、再创佳绩。加油,天强队!

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