与客户共同成长

（天强五周年致辞）
天强管理顾问 总经理 祝波善

承载梦想，肩负使命，天强公司走过了五周年！
在客户以及社会各界的信任与支持下，天强公司以执着与坚毅、以激情与智慧，实践着对客户的承诺、对社会的承诺。
五年前，造就伟大成就与神话的二十世纪末，中国的产业发展、经济发展、社会发展孕育着无数的希冀，建国五十周年、中美入世谈判完成框架性协议、财富论坛在上海召开，天强公司就是在这样的时刻诞生的。这样的成立背景也天然地铸就了天强的历史使命感与现实的责任感。
五年来，天强公司始终执着地秉承着创办时的理念——提升中国本土企业资源整合及战略管理能力的提升。为此，天强公司与客户们一同在探索企业运作发展的体制与机制创新。“整合、重组、变革”是天强业务理念的起点，也是天强服务客户的力量指向。
整合。本土企业的资源需要整合，既需要内外部资源的整合，也需要进行内部资源的结构性整合。
重组。本土企业的发展来自于计划经济时代，面临时代的变迁，需要产权结构的重组，也需要人员、资产的重组，更需要内部价值体系的重组。
变革。“变成为唯一不变的因素”，变革是企业提升竞争力的必须。本土企业需要组织变革，也需要观念革新与文化变革，更需要战略变革。
天强五年，就是与客户共同推进“整合、重组、变革”的五年，同时也是与客户共同探索基于本土文化的中国企业管理运作的五年——
本土企业的管理必须在借鉴、消化、吸收的基础上，思考基于东方文化的管理思想与理念。“道可道，非常道”，一方面要学习，一方面要创新，这是中国企业持续发展的唯一选择。
有了管理思想的一致性，提高企业的决策力、领导力、执行力便成为本土企业必须面对的问题。“悟动合一”，“悟”后必须有“动”，否则本土企业家将逃不出“只有成就感，而没有幸福感”的宿命。
“管理咨询兴，产业兴；产业兴，国家兴”。作为本土管理咨询业的先锋，天强公司经历了国内咨询市场的启蒙、起步，也历经了国内咨询需求在感性与理性间徘徊所带来的困惑。
五年，对于一个企业而言，还只能是一个起步。回首往日的足迹，天强的起步是坚实的、是执著的；展望明天，天强将与更多本土优秀企业家同呼吸、共思索，共同实践伟大时代赋予的使命与责任。

鸟随鸾凤飞高远
    --公司五周年前夕有感
祝波善 天强公司总经理

    天强公司的五周岁生日马上就要到了，回首五年来走过的道路，是天强与客户共同成长的五年。
    天强成长的五年，就是不断探索为客户创造价值的五年，就是与客户激情智慧碰撞的五年，就是与客户共同思考管理哲学的五年。
    处在转型期的中国企业面临着一系列全新的考验。企业领导者们则每天必须面对变革的挑战和机遇，面对危机和成就的选择--
    在战略经营定位方面，面对着企业成长的决定因素是能力决定还是机会、资源决定的彷徨之中。以机会或资源为核心设计战略思路，还是以能力为核心设计战略思路，如何基于我国目前经济环境的内在特点把握企业的战略经营定位成为现阶段本土企业不可回避的首要问题。
    在企业制度安排方面，我国的企业制度改革基本与整个国家的改革同步，经历了放权让利、承包经营、建立现代企业制度、探索现代产权制度的过程。但由于各种各样的原因，导致改革的系统性不够，由此带来无论是国有、还是民营企业都面对企业制度安排的困惑。     从公司治理层面看，股权结构优化设置、经理人与投资者的关系等问题仍将在一定时期内困扰着中国的本土企业。
    在管理思想方面，始终处于西方先进的管理理念与中国本土文化融合的困惑之中，现代管理理念要求的规范、规则意识与本土文化中的中庸嬗变冲突不断。此外，在管理思想方面还存在着与企业发展阶段的适应性问题，中国的企业短命的多?"小老树"多，企业创立艰难，成长壮大后，面临来自内外部的各种冲突与矛盾，则更加困难重重。
    在管理方法和手段方面，先进的管理技术如何与企业的实际结合，始终遇到传统习惯观念的挑战与压力。企业内机构之间联系松散、职能重叠、沟通不畅的状况较为普遍地存在于中国企业之中。
    所有这些问题的思索和解决是时代赋予中国企业、中国企业家的历史使命，也是天强公司始终不渝的执著追求。我们有理由相信，在全球化的背景下，基于对本土文化的深刻理解，在企业管理上探?quot;中西合璧"之道，中国本土企业的发展必将显现"落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色"的格局。
    回首五年，天强与客户共同做出的努力和探索，已显示了诸多令人振奋的成就乃至认识的升华。天强在成长、客户也在成长，因为客户的成长，天强才得以真正的成长。
"鸟随鸾凤飞高远"！