天强活动

2017-10-24

随着“霜降“带走秋日的最后一缕残阳,冬季悄然而至。

随着“霜降“带走秋日的最后一缕残阳,冬季悄然而至。伴随着秋日里最后一缕和煦的秋风,天强迎来了第三季度总结会。

10月20-21日,总经理祝波善先生带领上海总部及各区域公司代表共20多位同事,一起前往美丽的崇明岛,召开天强管理顾问第三季度总结会。


自从今年年初实施团组化运作模式开始,天强的人员结构、组织结构发生了深刻变化;此外,今年还是天强平台化战略转型的第四个年头。平台化为公司的经营模式、业务模式带来了巨大变化,更为天强发展注入了新的活力。因此,2017年是天强深化改革的关键时期,公司的业务、人员发展、服务模式等各个方面均在经历深刻的变化。在这样一个重要时期,第三季度总结会成为一个回顾过去和布局未来的宝贵契机。

本次会议的主题为“战略审视”。会议开幕,祝总首先对过去大半年公司的业务情况、整体运作情况进行了简单总结,并明确了本次季度会议的主题与重点内容。


接下来,各个业务线及团组的负责人认真梳理了各自团队今年的工作,直面工作过程中遇到的困难与问题,共同探讨改进方法,并对各个团队的定位进行再审视,提出调整建议和下一步工作的设想。来自成都、武汉、北京、西安、广州五个区域公司的代表也对各自的市场开拓情况做了分享。


借此机会,大家也针对现阶段的几大重点工作,如人才培养、资源开发与管理等问题群力群策,力图从战略的角度布局未来,完善公司的体系,并在此基础上进一步明确工作方向,制定工作目标。


在第三季度总结会的最后环节——战略务虚会上,祝总根据会议讨论得出的成果,为接下来公司的运作提出十点建议,强调坚定公司目前的战略定位及运作理念,在此基础上不断丰富、完善;并进一步优化业务模式、服务体系、治理体系及人才发展体系,深化探索社群模式,加大平台化功能的建设;升级公司的宣传、品牌管理体系,丰富公司的核心价值理念。


在充实而紧凑的两天会议行程中,参会同事踊跃发言,共同梳理分析公司现阶段的发展情况,取得了丰富的讨论成果,也更加明确了今后的发展方向。


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