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天强管理咨询——企业创新转型与变革管理的智力伙伴

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思翔商学是天强管理顾问面向工程勘察设计行业和企业人才培养与发展提供商学和整合集成服务的业务品牌,服务宗旨是促进工程勘察设计行业专业人才的能力提升与人力资源的优化配置。

企业人才培养与发展的十大趋势

天强商学服务

内训服务

思翔商学内训服务坚持以人员能力提升、绩效改进为核心,提供从前期能力测评和需求调研、定制化培训方案制定,到具体培训课程实施,再到培训后的效果评估及能力提升跟踪等全过程的整体服务。

研修课程

面对转型升级的新要求,能力升级将不仅仅是技能的提升,更是心态的转变和思维的创新,需要建立新的成长驱动。通过对外部优秀实践经验、创新成果的学习、交流和分享,将更有助于设计院的领导者、专业人士打破心态藩篱,重塑能力,提升视野。

人才管理咨询

战略转型背景下,传统零散式、被动式的培养方式、培训形式已经无法支撑业务升级的需求,必须基于设计院业务发展的要求、人才能力素质需求建立系统化的职业成长、培训学习和激励绩效体系。
企业困惑与天强价值
企业转型与改革阶段人才培养与发展方面所面临的困惑
人才战略下的企业人才梯队建设问题:
  • 在转型期,人才梯队建设对企业人才战略价值到底是什么?
  • 良性化、动态化、系统化的人才梯队建设体系如何打造?
  • 企业如何对梯队内人才进行培训、考核与管理?
企业培训体系构建中的问题:
  • 企业培训项目设计与运作中关键环节如何把控?
  • 企业培训资源库如何构建?
  • 企业培训管理协同体系如何建设?
企业关键人才培养的发展前景与挑战:
  • 关键人才是企业持续成长中的重要战略资源,是企业价值的主要创造者。
  • 企业如何识别关键人才?
  • 如何留住关键人才?
  • 如何成就关键人才?
  • 如何形成企业自己的关键人才生产线?
能力素质模型对企业人才管理升级的问题:
  • 能力模型的建设与完善是企业人才管理的关键。
  • 企业到底需要什么样的人?
  • 晋升的依据又应该是什么?
  • 素质考核怎样才能评估得更公平?
  • 如何真正达到准确、有效的岗位匹配以及激励性的目的?
  • 如何提高人力资本的投资回报率?
互联网时代下的企业人才管理问题:
  • 企业如何用互联网思维破解发展难题?
  • 互联网时代的人才管理应如何转型?
  • 企业该如何通过培训与学习提升员工敬业度及保留人才?
企业战略性人力资源管理的发展现状及规划:
  • 人力资源战略如何与企业总体战略相匹配?
  • 企业在进行战略性人力资源管理体系规划时,如何保持各项人力资源管理实务之间的平衡?
企业薪酬绩效制度改革关键问题:
  • 以薪酬改革规范企业收入分配秩序是全面深化改革背景下企业薪酬制度改革的总体思路和基本原则。
  • 如何科学有效的进行薪酬设计?
  • 如何控制薪酬总额,建立薪酬总额管理机制?
  • 薪酬的分配管理如何创新?
天强在商学服务方面能为您实现的价值
“四可”人才培养
  • 天强基于丰富的行业实操经验,为客户提供可预期、可视化、可操作、可评估的人才培养体系,与客户建立长期关系,持续跟踪和评估人才培养成效,实现与人才的共同成长。
定制化培训方案:
  • 天强不是简单的“贩卖”讲师,而是将咨询与培训深度融合,以客户需求和受训群体的能力诉求为出发点,进行定制化的课程设计和实施。
一体化培训服务:
  • 建立了从前期能力测评和需求调研、定制化培训方案制定,到具体培训课程实施,再到培训后的效果评估及能力提升跟踪等全过程的服务程序。
多元化培训师资:
  • 天强整合包括设计企业高管、行业专家、专业讲师、资深顾问等各类具有行业经验、管理实践的师资数十人。
创新化培训形式:
  • 抛弃单一的课堂授课形式,创新性地引入工作坊、私董会、行动学习等多样的学习形式,保证培训效果。
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